【课程背景】

执行力是目前大部分企业管理**需要提升的能力之一。执行力就是生产力，就是团队实现目标的能力。本课程让员工了解执行力的重要性，学习提高自我执行力的方法和技能。从而让团队执行力更进一步得到提高，提升团队和企业整体效益。

【课程备注】

课程时间  2天（12小时）

课程对象  企业管理及相关人员

课程形式  游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合

课程内容  初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整

【课程大纲】

一、认知执行力

1. 执行力的重要性

1) 成功企业的三大核心因素

2) 30%战略、60%执行、10%其他

2. 执行力的背景

1) 差不多先生

2) 做事不到位的中国人

3. 执行力的涵义

执着行动直到拿到好的结果的能力

案例分享：企业家论执行力

二、执行力的误区

1. 企业的种种理由和借口

1) 我不清楚，我不明白，我不负责

2) 我有功劳，我有苦劳，我有态度

3) 没有好处，没有损失，没有理由

2. 完成任务≠获得结果

1) 任务：例行公事 敷衍了事 完成差事

2) 结果：有结果 有时间 有价值

3. 执行力的三种境界

三、高效执行力的四大核心

1. 达成共识

1) 战略方向一致

制定合理的方向与计划

2) 明确上司意图

孙子兵法：上下同欲者胜

视频赏析：执行力你感觉到了吗？

1、 认知组织能力

2、 把常规的事情制度化

执行力之四化管理

案例分析：洗手管理也四化

2. 绝对服从

1、100%服从

西点精神

2、和而不同

凡事决定了，就是对的！

1、 创造性执行

为完不成的目标和达不成的结果找借口，是一种无能的表现！

三、制度保障

1、 建立科学合理的制度

2、 不断检查、不断坚持

主动检查、自动反馈

3、 制度力=执行力

管理是一份严肃的爱

案例分析：制度的力量

四、勇于承担

1、对结果负责

2、敢于承担

受害者一辈子受害

责任者一生担责任

四、牢固树立一个观念

执行力是一种品格素养