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苏海军

新员工职业化五项竞争力

苏海军 / 资 深管理技能训练专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【课程背景】

1、新入职员工,职业化心态尚未完全建立起来;

2、职业意识不强,未能明确个人在团队中的位置及作用;

3、未掌握自我管理之道,工作中未能按职业角色要求自己;

4、不能按时完成领导交办工作;表达能力一般,达不到职场沟通回报的要求;

5、沟通方式及沟通技巧有待提升;

6、时间管理方法不多,时间利用和分配不够合理。

7、执行力差,如何快速融入公司,提升工作的积极性和效率。

【培训目标】

1、协助学员完成从大学生到职业人的角色转变;

2、使学员全面看待工作对于个人的价值和作用,摆正心态,正确看待工作;

3、全面提升学员自我管理能力,按职业化要求和标准进行自我管理;

4、掌握职场沟通的基本方法和技巧,按照职业化方式进行沟通;

5、提升学员度沟通的认知及表达能力;

6、分享时间管理的工具,使学员可以运用到工作中,提升时间管理能力;

7、快速提升工作积极性,提高执行力。

【课程特色】

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式,课程引入了**新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法!

【课程对象】公司各级管理者、员工。

【课程时长】2天(6小时/天)


【课程大纲】

1. 课程设置上午、下午各两节课程。

2. 此表格不包含课程休息时间,一般休息时间为10-15分钟。

3. 表格所标识时间为大概时长,讲师会根据课程推进情况适时进行调整。序号项目及内容一、破冰与定向

1、开场,破冰

2、新经济时代带来的市场变化?

3、危机与学习 4、团队分组:建立团队组织架构

**活动的组织与举办,为内塑职业意识与心态、外塑职业技能与习惯训练打基础,

A. 分组,推举队长,起对名、队呼,队标。

B.  团队展示环节。二、职场发展与职业化打造1、引入教练技术的工具:

思想-行为-结果,认识到从心开始。

2、什么是职业?什么是职业化?职业化必备三大要素;

3、职业化的的基础划分:冰山模型,隐性职业化与显性职业化

4、职业化员工成长与打造的“四个到位”三、职业意识与心态训练篇--优秀员工必须具备九大心态修炼

1、 什么是心态?

2、 心态的重要性

1)心态影响心理

2)心态决定命运

心态ABC法则-面对“疫后市场”如何调整心态? 1、赋能-优秀员工心态修炼之——积极心

1)什么是积极?

2)现场互动积极与消极的关系!

3)积极心态的三句话(互动展示)。

4)开心工作的两大要诀

A.珍惜工作不抱怨,不带情绪来上班

B.停止抱怨:与其抱怨,不如改变 2、赋能-优秀员工心态修炼之——主人心

1)主人心就是要融入心,什么是融入?目标一致、利益一致,融入的意义。

2)融入融什么?融入三维模型!

3)融入的方向:把工作当事业干。(研讨抢答)

4)优秀员工的两句话:

A.不是为别人打工,而是为自己工作

B.公司是你的船,与企业共命运 3、赋能-优秀员工心态修炼之——责任心

1)为什么要负责任?什么是负责任?

2)运用案例做负责任互动测试!

A.个人责任心互动,(责任者与受害者)

B.团队责任心互动,(老王卖手机)

3)负责任行动图,为谁负责任?负什么负责任?如何去负责任?

4)优秀员工:请你扛起你的责任

1) 成功者承担责任,失败者逃避责任

2) 你的岗位在哪里,你的责任就在哪里 4、 赋能-优秀员工心态修炼之——团队心

1)人在一起叫聚会,心在一起叫团队

2)缺乏团队意识的群体 不过是一盘散沙

3)团队训练:“齐心协力、共创佳绩”

或“爱的鼓励”互动。 5、赋能-优秀员工心态修炼之——认真心

1)什么是认真?

2)认真活动测试引导!(折纸互动)差不多等于差很多

3)绩效阶乘引入:企业版、个人版不同版本讲解!

4)结合实际认真练习!查找各自工作中可以改进之处。 6、 赋能-优秀员工心态修炼之——敬业心

名人案例引入。

1)敬业概述

2)敬业才能精业,敬业才能立业,敬业成就事业

3)没有不重要的工作,只有不敬业的员工

4)敬业还须忠诚,忠诚概述

5)为什么需要忠诚

6)怎样做到忠诚 7、赋能-优秀员工心态修炼之——坚持心

1)互动,行业有无好坏?职业有无好坏?

2)起点、终点理论

3)个人案例引入案例讲解。

4)名人案例讨论。

5)引入社会竞争、就业困境,引入职业生涯规划! 8、 赋能-优秀员工心态修炼之——抱负心

1)活动引入,认识到**的重要性。

2)阐述**在现实社会中的意义无论是品牌、个人收益等各方面。 9、 赋能-优秀员工心态修炼之——感恩心

1)父母恩—给予生命—回报父母

2)国家恩—给予环境—回报国家

3)企业恩—给予平台—回报企业

4)领导恩—给予机会—回报领导

5)同事恩—给予帮助—回报同事四、职业技能与习惯训练篇-高效沟通与人际关系篇1、沟通是什么?沟通的定义

2、沟通的原理图

3、沟通问题的成因-沟通漏斗的形成与解决

4、职场常用沟通的方式分类:

a.组织沟通,

b.人际沟通。

5、非语言沟通在职场沟通的应用

a.NLP感官分类及特点

视觉型、听觉型、感觉型

b.NLP感官分类及应对技巧

6、如何快速建立亲和感

1)人际关系的应用-情感银行

2)人际关系的冰山原理-深度应用高效时间管理训练篇一、何为时间管理

1、时间的特性

2、时间管理的本质,自我管理及事件管理

3、时间管理的四级划分及适用要求,核心解读

4、时间管理的分类:大时间管理为纲,小时间管理为目,核心解读

二、造成时间浪费的重要因素

1、人为因素,2、管理因素,3、环境因素

三、高效时间管理的三大途径

1、对事:优先计划管理,分清时间轻重缓急

2、对己:自我组织管理,

3、对人:沟通管理

四、高效时间管理的六项基本原则

1、明确目标,1)合理设定短、中、长期计划,2)ABC排序法

2、分清工作的轻重缓急:四象限法则应用

3、合理的分配时间,80/20法则应用

4、与别人的时间取得协作

5、有计划有组织的进行工作

6、制定规则,遵守纪律结构化表达训练篇1)案例分析

2)什么是结构化?结构化的来源

3)什么是结构思考力,结构化表达

4)黄金三点论、三段论执行力提升训练篇

1)什么是执行?什么是执行力?

2)什么不是结果?(这个位置会就时间管理与效率提升进行讲解)

3)什么是结果?结果三要素

4)做结果的思维:外包思维法、底线思维法、分解思维法

5)做好结果的方法五、总结回顾,课程结束

 


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