一、课程开发背景

管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是倾听，二是表达。

管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。

郑少华老师结合近20年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出《管理者结构性思维与表达》，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。

二、课程收益

1、养成结论先行的表达习惯。

2、能用选择合适的逻辑表达自己的观点。

3、能用矩阵法对管理对象进行分类。

4、能思维导图搭建自己的表达框架。

5、能建立自己的核心模型结构。

三、理论依据

本课程根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》

课程时长  6小时

课程大纲

一、 结构思维价值

说得清楚

听得明白

破沟通漏斗

案例：胡歌获奖

二、 金字塔原理

1. 结论先行

结论先行

序言结构

句式结构

案例：马云老师金句

2. 分类清晰

MECE原则

矩阵坐标

案例：学员作业分享

3. 逻辑排序

思维导图使用

三点法

常用的逻辑结构

时间/流程序

空间/要素序

程度/变焦序

钟摆序

模型法

首字母

关键字

结构图

4. 以上统下

上下对应

论证有力

三、 实战演练竞赛

确定主题

构思框架

自我演练

小组演练

全班竞赛