【课程背景】

自从2020年千亿级房企暴雷至今，地产行业就一直笼罩在阴云之中。以往被冲规模型房企奉为圭臬的“三高”运营模式在政府的调控下逐渐失效、而且显示出巨大的“反噬效应”。

业主维权意识提升、政府对工程质量事故的处理从重从严，未来的地产工程质量管理该何去何从？

出自制造业的”精细化管理“模式不但在地产行业落地效果欠佳，且不少房企因为缺少相关经验反而走入了精细化管理的误区，一线工程人员怨声载道。

工程质量通病久治不愈，单纯依靠加强处罚力度效果不明显、怎么办？

本课程将采用理论与案例相结合的方式，逐一解决大家在项目工程管理中遇到的难题与困惑，为贵司的发展添砖加瓦！

【课程时间】1天/6小时

【课程大纲】

上篇 管理通则在房企项目工程管理实践中的变通应用

1.地产项目工程管理的趋势与特点剖析

1.1地产工程管理的现状与发展趋势

1.2地产项目工程管理的固有特点

1.3 房企项目工程管控的“人文”特性

2.1生产制造层的差异分析

2.2外部经营环境的差异分析

2.3消费者购买预期的差异

3.地产项目工程管理的本质与难点

3.1思维模式的改变——暴利与微利，快钱与慢钱的艰难抉择

3.2房企项目建设资源整合的关键点——诚信、双赢

3.3为何房企总觉得的分供方“不给力”？

3.4提升《工程管理策划》落地率的关键措施

下篇 地产项目工程质量管理

4. 房企项目品质管控的现状与挑战剖析

4.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？

4.2 走出地产项目工程“精细化管理”的认知误区

4.3  ”工程品质文化“的土壤培育与践行落地

4.4 建设单位质量首要责任制——压死骆驼的**后一根稻草，还是品质提升的契机？

5. 质量目标设定与管控体系搭建

5.1 复制标杆房企的工程质量目标，可行吗？

5.2 基础、红线、品质——项目工程质量管理的三重天

5.3 工程质量管控体系搭建与落地的关键因素剖析

6. 工程质量通病管控与”四新“技术应用

6.1 主体结构裂缝预防与处理

6.2 抹灰空鼓、开裂问题预防与处理

6.3 防水工程质量通病预防与处理

6.4 室外管网工程质量通病防治

6.5 标杆房企“四新”技术案例剖析