课程时长：3.5小时

目标对象：本课程适合房地产企业管培生。

课程纲要：

一、地产企业的酒店投资运营概要

1、酒店业发展及酒店的主要分类

2、酒店市调、定位及可行性分析

3、地产酒店与住宅或综合体的关系

4、酒店建设标准与投资决策管理

5、酒店运营方式选择与营销管理

6、酒店投资测算的主要内容

二、酒店设计管理与顾问公司协调

1、酒店设计涉及的主要单位概述-建筑设计院、机电顾问、酒管公司、内外装设计……

2、酒店设计管理常见方式及特点

3、酒店规划及建筑设计要点

4、酒店机电顾问等工作内容

5、酒店管理公司与设计管理

6、内外装、钢结构等设计管理

三、酒店开发建设程序与开业筹备管理

1、地产公司酒店开发进度计划编制

2、酒店管理公司对进度计划的管理

3、酒店装修样板的确认与全面装修

4、项目验收与开业前的政府审核，主要是消防及卫生

5、酒店开业计划及人员招聘与培训

6、酒店管理系统安装与机电系统精调

7、酒店试营业及问题总结、整改