【课程背景】

职业化是21世纪企业与个人的**竞争力！作为企业核心力量的管理人员，在企业发展中扮演着中流砥柱的角色，如何在目前经济形势及建筑行业现状下**管理者的自我赋能、为员工赋能，有效激励员工，打造高效执行力，增强工作的时效性，更好地实现企业目标？本课程从企业与管理者的共同利益出发，有效激励员工，提升团队执行力，让领导省心、管理者开心、公司放心。

【课程时间】1天（6课时）

【授课对象】企业中层管理者

【课程纲要】

一、行业现状分析

建筑行业的现状与发展趋势

目的：面对严峻的市场形势，团队成员要增强忧患意识与危机感、紧迫感，拒绝“躺平”，禁止“摆烂”，激流勇进，自动自发，创造辉煌！

二、员工激励

（一）激励的基本理论

（二）管理者如何进行自我激励

（三）管理者激励员工的11把“金钥匙”（详解每个激励方法的实施要点与注意事项）

1、薪酬激励

2、尊重激励

3、情感激励

4、目标激励

5、授权激励

6、晋升激励

7、培训激励

8、荣誉激励

9、榜样激励

10、竞争激励

11、挫折激励

（四）施工企业员工激励“菜谱”（参考工具与方法）

三、打造高效执行力

（一）执行力概述

1、执行与执行力

执行：执行是把目标变成现实的行为，执行是有结果的行动！

执行力：实现目标，达成结果的能力！

2、企业需要什么样的执行力？

——目标可实现；制度能贯彻；行动讲效率；做事有结果！

（二）管理者打造高效执行力之六项基本修炼

1、定位执行角色

（1）管理者在执行中的角色与责任

（2）员工在执行中的我角色与责任

（3）管理者保证执行落地的四大要点与四大承诺

2、强化执行意识

（1）一个中心（以客户价值为中心，包括内、外部客户）

（2）四个基本点

以主动为策略、以敬业为前提、以责任为基础、以结果为导向

3、端正执行心态

●阳光心态●主人翁心态●奋斗心态●打胜仗心态●服从心态●共赢心态等

4、养成执行习惯

●敢于担责任  ●执行无条件  ●工作有计划  ●办事不拖延

●主动找方法  ●过程有检查  ●行动有结果  ●事后有复盘

5、提升执行能力

（1）自我管理能力

（2）解决问题能力

（3）时间管理能力

（4）工作沟通能力

6、营造执行风气

（1）执行理念：由我来办、马上就办、一定办好

（2）执行风气：寻找方法，远离借口；消灭形容词，量化执行；与时间赛跑，拒绝拖延

（3）培养团队成员的狼性执行精神