课程大纲：

**章：投融资类项目的模式特点

1.1、PPP模式的成本管理特点（周期长，可变因素多，利率敏感）

1.2、F-EPC模式的成本管理特点（周期适中，风险高，利率适中）

1.3、EPC模式的成本管理特点（设计能力，风险适中，管理水平要求高）

1.4、各模式的成本管理共性特点（概算控制，微笑曲线，全生命周期管理）

第二章：全生命周期投融资项目成本管理的核心

2.1、全生命周期管理（三个阶段的关系：重前稳中压后（重视前期稳定中期预算压控后期））

2.2、概算、预算和目标三个成本的关系及权责划分

2.3、动态与静态结合，部门与项目协同，数据分层治理

2.4、以现金流为牵引的成本管理

2.5、以两类费用为牛鼻子的成本控制（可贡献利润费用管理和非贡献利润费用的管理）

2.6、不同周期下的成本关注事项（材料选择、投资节奏控制、工程费用投资安排）

第三章：新时代下投融资类项目的成本管理要求

3.1、新发展形势下的建筑成本控制的特点（利润下滑、管理费提升、人均效能提升、多项目管理难度增大）

3.2、高质量要求下的成本控制的精细化转型（组织结构变革、管理工具变革、人才素质变革）

3.3新发展格局下的成本控制效率变革（数据化、标准化、结构化）

3.4、建筑业现代化下的信息化变革（数字化、模型化、智能化）