当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 工程总承包项目造价纠纷案例解读
**部分:合同价格形式
案例 1:约定由中标人承担合同约定调价因素外的一切风险
案例 2:图纸变化导致的设计变更能否调整合同总价
案例 3:EPC 项目约定按照定额计价
案例 4:合同约定按照与招标文件不一致的定额计价
案例 5:EPC 项目约定据实结算
案例 6:费率招标的 EPC 项目
案例 7:无信息价材料的认质认价
案例 8:按建筑面积平方计价的 EPC 房屋工程项目
案例 9:EPC 项目约定的中标基准价
案例 10:价格管控的手段不能仅靠约定总价条款
案例 11:EPC 项目超限额设计的结算问题
案例 12:EPC 项目结算时能否突破批复概算
案例 13:政府投资项目未经财政评审采用费率招标
案例 14:EPC 项目按照定额据实结算与执行评审价
案例 15:EPC 项目约定按照财政评审总价下浮后签订总价合同
案例 16:总承包其他费的构成
案例 17:EPC 项目的基准日与法律、标准、规范变化
案例 18:EPC 合同价格约定不明的法律效果
案例 19:EPC 总价合同的设计变更
第二部分:合同价格内容
案例 20:EPC 项目中未列明的临时建设费用如何结算
案例 21:合同约定赶工措施费按实结算
案例 22:如何理解总承包服务费
案例 23:工程总承包中的暂列金额和暂估价
案例 24:业主委托检测单位的费用由谁承担
案例 25:EPC 项目土方工程量的计量原则
案例 26:达到法定应当招标规模标准的专业分包项目
案例 27:EPC 项目的人工费调整与签证
第三部分:合同价格形成——招标和投标
案例 28:EPC 项目总单位分包设计或施工
案例 29:工程总承包发包人的变更权
案例 30:EPC 项目的甲供材
第四部分:合同价格调整
案例 31:认质认价的材料价格不再参与下浮
案例 32:EPC 项目的第三人替代履行
案例 33:超出合同约定幅度调整合同价款
案例 34:EPC 项目的设计优化与不平衡报价
案例 35:因可研中技术标准不满足实际需要导致项目超概
第五部分:合同履行、变更与解除
案例 36:设计、施工总承包合同变更后的结算规则
案例 37:工程总承包项目确定中标人后能否重新协商专用条款
案例 38:费率招标的 EPC 项目按照财政评审金额签订合同
案例 39:工程总承包项目变更后如何调整措施费
案例 40:EPC 项目招标文件技术标准的法律效力
案例 41:管道影响造成的返工签证
案例 42:EPC 项目的变更估价
第六部分:违约责任
案例 43:招标时初设图纸存在大量错误能否调整造价
案例 44:发包人改变定作要求承包人能否主张调整单价
案例 45:设计单位超限额设计是否需要承担超额的施工费用
案例 46:概算调整 6 个亿的新增项目能否由代建单位重新招标
案例 47:补充协议能否免除承包人的节点工期延误责任
案例 48:联合体责任承担
案例 49:EPC 项目中建设单位的介入权
案例 50:发包人义务
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