一、投建营一体化是EPC总承包提质降本增效的发展趋势

1、当前复杂国际形势和国内“经济疲软”的现状对国家基建相关战略的影响

2、地方债新高及政策导致政府投资项目投融资运作模式的改变

3、资管新规对整体金融市场与企业融资路径的影响

4、“政改企”、直接融资和资本市场成为政府投资新项目转型的重要新方向

5、新形势下EPC工程总承包向投建营一体化的转变趋势分析

二、规范有效益的招投标是EPC工程总承包增加效益的首要保障

1、规范有效益招投标的内涵

2、投建营一体化模式下的EPC项目投资主体招投标之利润策划

3、EPC工程总承包施工主体招投标之利润策划

4、EPC工程总承包采购招投标之利润策划

5、投建营一体化模式下的EPC项目运营商招投标之利润策划

【案例分析】：垃圾焚烧工程招投标之利润策划

三、EPC项目合同管理——防范风险、确保合同收益

1、工程总承包各参与方管理职责条款

2、重视合同价格条款

3、重视工程款支付条款

4、重视合同变更与调价条款

5、自然环境、地质条件、技术标准等风险的分担条款（不利地质条件约定不能调整的情况下的突破）

6、发包人资料错误的风险承担条款

7、重视违约责任条款

8、重视竣工验收条款

9、重视结算方式条款

10、重视合同终止条款以及不可抗力条款

11、合同效力审查重点汇总

【案例分析】

四、EPC项目投融资与财务方案设计——降低项目失败风险、降低投融资成本

1、投资估算与盈利能力分析

2、融资方案和债务清偿能力分析

3、财务可持续性分析

4、融资方案设计要点

5、现行基建项目主要融资工具和方法：流程、条件、案例

【案例分析】：

五、EPC项目全过程成本管控实务

1、认识EPC项目的全员和全过程

2、EPC项目的成本意识

3、EPC项目的成本控制

4、如何做到全员全过程成本管控

5、EPC项目全过程成本管控的方式方法（项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段）

6、设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响

7、管好用活项目公司资金

【案例分析】：风电项目在110kV升压站工程结算中的管控要点

六、EPC总承包提质之利润策划

1、质量与按效付费、质量奖励、质量赔付

2、完善的质量保证体系（机构保障、质量控制方案）

3、确定质量影响因素

4、监督施工过程的质量，做好质量验收工作

5、供货质量按规定进行复验并保存活动结果的证据

6、对特殊过程和关键工序进行识别与质量控制

7、组织项目分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并进行评审

8、施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正措施，进行持续改进（PDCA)

【案例分析】:电力整体项目的质量验收之联调联试

七、EPC总承包增收之利润策划——运营策划、业务增长点

（一）运营收益规划

1、使用者付费达不到预期的项目相应的应对方案策划

2、不同运营方案的策划与选择（包括资金成本在内的整体收益**大化运营方案比选）

3、资产盘活策划（ABS、REITs等）

4、运营利润规划

5、管控指标

（二）业务增长点策划

1、EPC项目衍生经济：广告、旅游开发、光伏 、风电 、周边地块开发等

2、提升EPC项目服务功能

3、争取财政补助

4、申请注册CDM项目获得核证减排量（碳指标交易获利）

【案例分析】：光伏 模式的选择是业务增长点

【交流提问】、【分组讨论】