项目全生命周期管理能力提升

一、项目全生命周期管理能力提升——决策阶段

1、提升策划与设计能力——项目识别与策划要点

关注隐债，把公益性项目做成PPP项目

关注隐债，完成自平衡项目包装

项目的回报机制和政府补助机制的设计

基建（EOD）项目回报资金来源及路径

谋划基建（EOD）项目平衡资金来源

2、提升项目前期手续报批及核心环节把控能力

案例分享

熟悉基建项目建设用地的有关规定及实务

涉及林地、草地、敏感区域的用地问题

案例：新能源项目建设用地的解决方案1

案例：新能源项目建设用地的解决方案2

案例：新能源项目永久用地的取得流程

熟悉边境地区（新疆）基建项目支持政策

3、提升投资决策能力—投资估算与盈利能力分析

提升投资决策能力—内部收益率计算

4、提升融资策划能力——融资方案设计要点

举例：企业债券发行流程

举例：企业债发行要素表

二、项目全生命周期管理能力提升——设计阶段

1、设计提前参与招投标报价，提升招投标能力

投标报价策略与技巧

EPC项目投资管控要点

2、提升合同管理能力—项目招投标结果与合同管理的衔接

3、熟悉【初步设计与概算】的规定和实务

4、提升施工图设计和预算编制能力

5、提升工程施工总体设计能力

三、项目全生命周期管理能力提升——施工阶段

1、提升计划和进度管理能力：计划编制

2、提升成本费用管控能力

3、提升质量管理能力—构建完善的新能源项目质量控制方案

4、提升工程签证管理能力—熟悉施工现场工程签证的规定与实务1

5、提升工程竣工验收管理能力—熟悉工程竣工验收的规定与实务1

6、提升工程结算管理能力—熟悉工程结算的规定与实务1

四、项目全生命周期管理能力提升——终结阶段

1、提升运营管理能力—试运行-商业运营-调价（案例）

2、提升项目后评估能力