课程对象：

房地产及建工企业的财务人员、工程概预算人员、投资经营人员、项目经理、中高层管理者，以及政府平台项目相关人员、项目第三方相关人员

课程亮点：

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，**视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，**分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。

课程大纲

**单元 工程类的财务风险防控概述

1.工程项目投建营一体化发展趋势

2.工程项目财务风险防控主要政策依据：国资发财管（2017）192号《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》条款解读、2022年发改办投资233号文鼓励推动投融资模式创新、2023年新版可研大纲要求、政府投资工程隐性债务新规、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019)12号】的条款解读

3.财务部门参与工程项目风险防控的责任

4.财务风险防控的阶段和范围

第二单元 工程项目经济测算的风险管控重点及风险防范措施

1.基建工程项目不同阶段的经济测算方法：概预算、施工图预算、竣工结算

2.基建工程项目经济测算方法：工程量清单计价法、定额计价法

3.定额计价法：编制依据、编制流程、举例

4.工程量清单计价法：编制依据、编制流程、举例

5.招标控制价的编制：工程量清单、综合单价

6.投标报价的选择与编制

7.三种计价方式下的工程合同：总价合同（含可调）、固定单价合同、成本加利润合同

8.工程项目投资估算（2023年新版可研大纲要求）：

9.工程项目投资盈利能力分析：NPV、内部收益率（2023年新版可研大纲要求：

第三单元 工程招投标阶段的风险管控重点及风险防范措施

1.关注招标人的资信情况

2.关注项目资金的来源情况

3.工程总承包暂估价部分招投标风险及应对

4.加强对招标文件的审查及实质性响应

5.项目工程变更的风险与防范

6.对项目信息描述不明或复杂地质项目的应对

7.加强对投标报价形式及风险范围审查

8.对中标无效以及“黑白合同”的风险管控

9.投标文件编制遗漏风险

10.投标报价策略风险

第四单元 工程合同签订阶段的风险管控重点及风险防范措施

1.工程总承包各参与方管理职责条款

2.重视合同价格条款

3.重视工程款支付条款

4.重视合同变更与调价条款

5.自然环境、地质条件、技术标准等风险的分担条款

6.发包人资料错误的风险承担条款

7.重视违约责任条款

8.重视竣工验收条款

9.重视结算方式条款

10.重视合同终止条款以及不可抗力条款

11.合同效力审查重点汇总

第五单元 工程施工阶段的风险管控重点及风险防范措施

1.如何管好用活资金？

2.推行现金预算管理制度

3.举例：工程项目收支预算表

4.控制专项设备的购置

5.压缩各种费用支出，强化计划管理

6.降低施工垫资的风险和严格控制银行开户

7.保证金监管和欠款催收

8.加强备用金的管理

9.垫资类项目资金的规划

10.垫资类项目资金的使用及风险防范1

11.垫资类项目资金的使用及风险防范2

12.部分银行无法上线进行归集的问题

13.如何有效解决企业存贷双高问题

14.如何解决资产负债率较高问题

15.如何改善企业经营性现金流

第六单元 工程项目融资合规性要求、风险及规避

1.建工企业给业主解决资金问题的主要方式

2.建工企业给业主解决资金问题的风险

3.案例：非法融资

4.关联企业借款的合规性风险及规避，【案例分析】

5.其他变相借款垫资的合规性风险及规避，【案例分析】

6.债权式基金组建的合规性风险及规避，【案例分析】

7.PPP模式融资的合规性风险及规避，【案例分析】

8.2022.5.28财政部通报新增隐性债务典型案例

9.2022.7.29财政部通报违法违规融资典型案例

第七单元 工程竣工结算阶段的风险管控重点及风险防范措施

1.发包人结算审核迟延的风险及防范

2.竣工结算价格核减的风险及防范

3.第三方咨询机构对价款核减的风险及防范

4.以政府审计作为结算依据的风险及防范

【案例分析】、【课间交流提问】、【分组讨论】