【课程背景】

现今市场环境，多变，不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！

供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但在企业实际管理中，需求管理、生产计划与物流计划，库存配置等如果缺乏整体协同，就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题“。

三高：库存高，总成本高、应收账款高

三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多：救火多、会议多、内耗多

三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。

为什么会出现以上问题？原因是什么？我们就要想想了？

为什么我们企业的预测准确率低的可怜？

为什么生产计划频繁变更？

为什么库存很高但是还频频缺料………..

本课程从企业如何快速读取市场信息？如何供需协同？如何与供应商联合开发？如何快速交付？本课程将给您带来您想要的答案……..

【课程对象】

总经理、运营/供应链副总、供应链总监/经理，PMC、采购、物流、制造等部门经理等

【课程价值】

1、 掌握供应链三大价值主张与四种供应链类型

2、 掌握敏捷供应链的三个竞争优势与四个基本要素

3、 掌握敏捷供应链的敏捷组织结构，四大策略内容与实施方法

4、 掌握需求预测的思路，步骤，工具与方法

5、 掌握集成计划三种策略与供需集成的五种内容

6、 掌握敏捷供应链协同的思路与工具方法

7、 掌握敏捷采购的定义，范围与敏捷采购的三步骤法

8、 掌握敏捷制造的策略与工具方法

9、 掌握敏捷供应链分销设计的两种策略，六种方案与物流系统平台构建

【工具/表单】

l 供应链模型 / 销售预测表 /  VMI模型 / 供需集成模型

l 供应链协同模型 / 齐套率模型 / VRP设计表

【课程特色】45%理论 35%案例讲解 15%现场演练 5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

**讲：敏捷供应链管理概述

一、现代企业面临的六大问题

二、供应链三大价值主张

案例分析：苹果供应链分析

三、供应链四种类型

1、竞争战略VS供应链战略

2、供应链四种类型区别

3、敏捷与精益的区别

案例分析：竞争战略与供应链战略模型分析

四、敏捷供应链核心思想

1、敏捷供应链与敏捷供应链管理定义

2、敏捷供应链四大基本要素

3、敏捷供应链管理的基本原则

4、敏捷供应链特点

案例分析：小米手机分析

五、敏捷供应链的竞争优势

案例分析：为什么服装行业库存周转率高？

六、敏捷供应链四大敏捷内容

1、组织敏捷：组织管理与策略敏捷

2、计划敏捷：供需集成，产销协同

2、制造敏捷：准时采购，敏捷制造

3、配送敏捷：系统设计，敏捷配送

第二讲、敏捷供应链之组织与策略敏捷

一、组织敏捷

1、常见的三种组织形式

2、基于协调决策中心的企业组织结构

3、星型企业组织结构的四大特点

4、分层星型企业组织结构

二、敏捷策略之部件标通化策略

1、标通化与敏捷的关系

2、标通化设计的三个层次

3、标通化设计难点与解决方案

4、标通化设计工具—VRP

5、VRP活动七步骤

案例分析：某电子公司VRP运用分析

三、敏捷策略之延迟策略

1、延迟策略两种类型

2、生产延迟策略两种观点

3、推拉模式均衡点决策

4、物流延迟策略决策

案例分析：某电子公司推拉点决策分析

四、敏捷策略之业务外包策略

1、外包定义

2、业务外包面临的五大挑战

3、外包中的五大风险

4、业务外包三大分析

5、自制/外包决策模型

案例分析：某电子公司外包分析

五、敏捷策略之知识共享策略

案例分析：苹果公司案例分析

第三讲：敏捷供应链之计划敏捷

一、敏捷计划五大要领之产品决策，明确重点

案例分析：某企业产品利润与销量分析

二、敏捷计划五大要领之分类订单，区别计划

案例分析：某企业订单处理流程分析

三、敏捷计划五大要领之准确预测，高效计划

1、预测定义

2、预测三大内容

3、预测关键术语

4、预测“三面”金字塔模型

5、预测定性与定量工具

6、预测的七步骤

7、预测准确性分析

案例分析：某知名食品厂需求预测分析

         需求可预测矩阵模型分析

         需求可预测矩阵判定表分析/预测表分析

四、集成计划，供需平衡

1、集成计划定义

2、集成计划管理责任与方向

3、集成计划需要确认的六大信息

4、集成计划需求分析与产品单位确定

5、供应方向：集成计划在大策略与四种方法

6、需求方向：促销折扣与产品互实

7、集成计划供需平衡**终确定

8、供需集成无效常出现的问题

案例分析：A工具公司四种策略分析

         绿姆指公司应在哪个月进行促销

案例演练：根据所给数据，确定那种策略成本**低

五、供应链协同

1、供应链协同合作模式

2、供应链协同模式确定原则

3、供应链协同四个层级

4、供应链协同五大障碍因素

5、实现供应链协同的五种管理方法

案例分析：京东供应链协同分析

         华为供应链协同管理分析

第四讲、敏捷供应链之采购与制造敏捷

一、敏捷采购

1、采购定义

2、敏捷定义与敏捷范畴

3、敏捷采购实施三步骤

4、VMI供应商管理库存

5、准时化采购

案例分析：PEST/供应链分析

         某电子企业敏捷采购分析

二、敏捷制造

1、供应链需求响应四种策略

2、四种制造策略差异分析

3、ATO模式效果分析

4、客户分级与订单履行敏捷性关系分析

5、物料齐套性与订单履行敏捷性管理分析

6、基于时间窗口的订单履行敏捷性管理分析

7、基于生产过程的订单履行敏捷性管理分析

案例分析：某电子企业物料齐套性管理分析

         波音737飞机敏捷制造分析

第五讲：敏捷供应链之物流系统敏捷

一、分销网络设计

讨论：为什么要进行分销网络设计

1、 分销定义

2、 影响分销网络设计的两大因素

二、分销网络设计方案

1、分销网络设计时两大关键决策

2、六种分销网络设计方案

案例分析：固安捷公司分析

三、分销网络设计方案选择

案例分析：W1与W2分销中心，应该选择那个？

四、物流网络信息平台系统构建

1、调度信息平台

2、合同履行信息系统

3、物流跟踪条码系统结构

4、合同履行信息系统

案例分析：华为公司物流网络平台分析

总结，答疑！