您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 数字化赋能管理

郭振杰

数字化赋能管理

郭振杰 / 数字化转型讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效,获取行业竞争优势,已经是行业共识。数字化、互联网化浪潮中,赋能代替管控,起到的发展效果,已经非常明显。本课程将系统讲述数字化赋能管理,帮助企业、个人,在数字化转型浪潮中,转换思想,抓住机遇,获取竞争优势,获得快速发展。

【课程收益】

培训完结后,学员能够:

了解当前数字化发展的背景和情况

了解数字化过程中的员工角色的转变

了解数字化过程中对组织的影响

了解数字化浪潮中文化和思维的转变

了解数字化转型的组织赋能

了解数字化的本质

了解数字化转型中的机会

了解如何进行数字化转型

了解数字化转型中的先进工具

【课程对象】希望了解数字化赋能的管理人员、人力资源、企业管理者

【课程时长】1天 (6小时/天)

【课程大纲】

单元

大纲

内容

单元一

数字化的发展及影响

数字化正在改变整个世界

数字经济开始,数据成为核心生产力资源

数字化带来的商业模式的改变

数字化对于企业生产的改变

数字化对于组织的影响

数字化的本质

单元二

了解数字化

数字化相关概念

数字化的本质

数字化转型的核心:文化、组织和价值

数字化的目的和意义

数字化的特点

元宇宙与工业

单元三

数字化赋能管理

建立团队数字化文化和数据思维

培养企业数据使用能力(方法和案例)

用数据驱动决策(场景、工具案例)

管理指标透明化、数字化(方法、案例)

**协同、共生、互联、开放助力企业做强做大

培养团队敏捷交付能力(方法、案例)

建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制

建立数字化工作空间

**赋能提高员工能力(方法策略)

推动服务思维提升员工价值

鼓励员工成长型思维

单元四

数字化转型方式

建立适合数字化转型的人力资源体系

**数据治理启动数字化(必要性和措施、案例)

数字化转型着力点

如何借助外部力量进行数字化(结合案例)

建立适合数字化转型的IT架构

数字化转型的误区

单元五

数字化赋能工作

RPA(数字员工介绍)

人工智能简介及应用案例

日常办公的数字化工具

5G与工业互联网介绍

云计算与边缘计算介绍

上一篇: 数智化赋能人力资源 下一篇:“标杆学习 参访落地”行动学习工作坊

下载课纲

X
""