您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 性格解析与高效团队管理

屠振宇

性格解析与高效团队管理

屠振宇 / 资深企业营销培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

作为管理者,知人善任,与上司、下属畅通的沟通,打造一支所向披靡的无敌团队是管理的核心职责。沟通、决策、授权、激励样样需要与人交流,对沟通对象性格的掌握能够有效的避免出现管理者所说的每句话、所下的每个指令,都会因沟通对象性格的不同而引起不同的理解。


课程收益:

1. 企业裨益:

1) 为企业培养具有“知人善任”视野与能力的管理干部

2) 增强企业团队合作意识,更好的实现公司部门内和跨部门合作

3) 营造良好的企业文化氛围,加强团队凝聚力

2. 学员收获:

1) 探索自身潜能,不断自我认知、自我觉醒、自我提升

2) 学习成为善于合作、自我管理、受人欢迎的专业职场人士

3) 掌握**高效团队管理,达成团队工作任务的技能


授课方式:讲授,测评,案例分享,情景演练、讲师点评

课程对象:想要加速职业成长的企业管理人员


课程大纲/要点:

一、 追本溯源 - 团队管理的核心本质

1. 团队, 团队的构成

2. 团队角色定位与人性潜能发展

1) 团队VS群体

2) 团队发展的五大阶段

3) 团队的内在驱动力

4) 人性的潜能要素

5) 团队 VS 人性 – 共赢与障碍

3. 团队管理者角色认知与转换

1) 管理者 VS 独立贡献者

2) 管理者的KSA模型Ø

3) 管理者的动机模式

4. 团队管理实践问题聚焦

1) 情境练习:团队管理实战问题呈现


二、 返璞归真 - 性格色彩学说与性格潜能认知

1. 色彩之我见 – 颜色大讨论

2. 性格色彩学说的起源

3. 四种基本性格色彩的介绍

4. 性格色彩与个性修炼

5. 性格色彩学说的钻石法则

6. 发现你的性格色彩密码 – 性格自测

7. 性格色彩-四色人群的专属分析

1) 个体优势分析

2) 人际关系与沟通Ø

3) 工作中的行为特征

4) 职业发展方向

5) 劣势分析及改善对策

8. 进入你的“色彩”管理世界

1) 小组展示:色彩性格、斑斓人生


三、 扬长避短 - 性格优势的发展策略

1. 策略1 - 从自我识别到自我肯定

2. 策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合

3. 策略3 - 拓展自我新优势

4. 策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式

5. 策略5 – 有效提升自控力

1) 行动研讨: 从自我觉醒到自我超越


四、 因“色”利导之练内功 - 高绩效团队建设与管理

1. 建设高绩效团队的关键因素l

1) 设定明确的目标

2) 建立相互信任的合作关系

3) 合理的分工与协作

4) 保持有效的沟通

5) 卓越的领导力

6) 恰到好处的团队激励

7) 不断完善的制度

8) 积极进取,勇于创新的团队文化

9) 案例分析:唐僧师徒团队、NBA芝加哥公牛队、哈利波特和他的伙伴们

2. 性格色彩应用对于高绩效团队管理的益处

3. 四色人群对团队的不同贡献

4. 四色人群在团队合作中优劣表现

5. 四色管理者 VS 四色员工

6. 四色团队的有效解决问题之道

7. 四色性格团队领导者的天赋潜能

1) 情境演练: 立“拼”见影


五、 因“色”利导之修外功 - 跨部门沟通与冲突管理

1. 深入挖掘部门之间问题的根源

1) 部门目标差异

2) 不容忽视的“部门墙”

3) 沟通能力与技巧问题

4) 跨文化差异带来的冲突

2. 无障碍跨部门沟通的十大原则

3. 冲突处理的五项策略

4. 四色人群应用 – 心理博弈和沟通智慧

5. 性格色彩应用 – 跨部门高效会议技巧

1) 案例研讨& 演练: ABC公司常务会议


六、 职业化素养与黄金心态修炼

1. 职业经理人的自我角色定位

2. 职业化素养的核心本质

3. 职业化素养的自我提升、自我完善、自我超越

4. 卓越经理人核心竞争力 – 黄金心态

1) 自我 - 阳光心态、积极心态

2) 团队 – 老板心态、共赢心态、感恩心态

5. 职业化塑造 – 个人职业品牌


上一篇: 克服团队协作的五大障碍® 下一篇:优势领导-克服团队协作的五大障碍®

下载课纲

X
""