课程背景 -------------------------------------------------

21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

•管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

•公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？

•管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？

•天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？

•管理者总是没时间，而下属却总是没事干？

•管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

•总是觉得企业效率低而又无从下手？

•员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？

•你和团队总是隔着一座山？

•优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？

领导力：是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，**领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

课程收益 -------------------------------------------------

◆认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

◆建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

◆提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

◆让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

◆学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

◆激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：中层管理者、高层管理者

教学方法：讲授法、视频教学、沙盘体验、情境模拟、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

企业案例背景：

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用**大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到**状态。

在你做这些决定的时候，需要**讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

知识点涉及：

**部分：沙盘模拟导入

1.核心团队领导力的要素与表现

2.领导力的核心行为

3.领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效

4.被激发效能的成功团队两大要素

·聪明：战略，营销，财务，技术

·健康：更少的办公室政治、**少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

5.领导者与被领导者之间的关系

第二部分：领导力与敬业度

1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2.领导力与敬业度

3.信念领导力与注意力掌控

4.**和内在源头链接激发领导的力量

5.召唤领导力量的五个步骤

第三部分：培养领导力的关键技术

1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础：信誉

3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6.领导者的决策思维

第四部分：领导力修炼

1.领导力的内在修炼

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇气而不是恐惧

Ø 真诚而不是虚伪

Ø 遵从而不是亵渎

2.领导力的外在修炼

Ø 赞赏而不是排斥

Ø 担责而不是逃避

Ø 慈悲而不是残忍

Ø 结盟而不是对抗

第五部分：领导变革

1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2.对于变革，团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船