【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。

**总理在《中国制造2025》中提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，“创新驱动”和“人才为本”， 一前一后为企业转型升级指明了成功路径，就是以体制创新推动科技创新。从某种意义上说，输入机制比输入资金和技术更重要。组织创新、体制创新，说到底就是以心为本，让每一位员工成为主角，激活组织的潜能，实现企业增长和员工幸福的双赢。

当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷集团创始人稻盛和夫就是在这种情况下，**采用阿米巴经营模式，激活员工内心的“愿”，实现了50年持续盈利的经营奇迹，他一生创建了两家世界500 强企业，被誉为经营之圣，并于 2010 年成功拯救破产的日航，作为航空业门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，全世界都在关注其成功的手法是什么，他说靠的是企业经营的两个轮子：阿米巴经营模式和经营哲学。

【课程简介】阿米巴模式是指将公司分成许多业务单元，就像一个个小公司那样自我管理和自主经营，**独立核算、目标管理、授权经营、业绩改善和公平分配等机制，对市场变化做出迅捷反应，非常适合当下国内企业经营的需求，受到国内企业的追捧。实施中很多企业家发现，稻盛的书读了不少，却不知如何落地；培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英涛老师结合10数年的培训和咨询经验，著作了《阿米巴经营领先之道》一书，并注册了版权课程【心法 干法】原点阿米巴经营体系，本课程涵盖了阿米巴经营的道法术。

【培训收益】

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建和管控

3、掌握用于小组织独立核算使用的经营会计方法

4、掌握目标和策略的制定，用目标和绩效倒逼经营能力的提升

5、**“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

6、建立公平、公正的业绩评价体系，用“赛马”机制实现员工的“能上能下”

7、用稻盛和夫的成功方程式，制订符合人性的激励机制，实现收入的“能增能减”

8、掌握运用业绩分析工具，实现降本增效，提高阿米巴单元的盈利水平

9、掌握用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的原理原则把管理做简单

【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，在系统研究日本阿米巴的基础上，将西方管理思想和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。

【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。

【课程时间】12 小时（6小时/天）

【课程大纲】

**天 课程刚要

**篇  当下企业经营的时代特征

1.1 当下中国企业的困惑

 1.1.1 经营是什么？管理是什么？

 1.1.2 诺基亚的失败是因为管理不好吗？

 1.1.3 通用电气可能要解体，谁应该为此负责

1.2“经营”和“管理”的区别

 1.2.1 何谓经营？何谓管理？

 1.2.2 用经营解决管理问题

1.3 能够战胜UVCA的只有速度

【案例分享】中石油集团为何集体学习阿米巴？

第二篇  阿米巴经营的构造原理是什么？

2.1 阿米巴经营模式的起源

2.1.1 经营回到“小”时代

2.1.2 日本“经营之圣”稻盛和夫

2.2 京瓷60年不亏损的秘密

 2.2.1 何谓“阿米巴”经营模式

 2.2.2 京瓷集团的组织架构

2.3 稻盛和夫的“成功方程式”

2.3.1 如何提升组织的能力

2.3.2 如何提高组织的热情

2.3.3 如何统一员工的思维方式

【案例分享】杂货店的阿米巴经营

第三篇  怎样打造激情四射的小组织？

3.1 企业管理的演变过程

3.2 企业组织的演变过程

3.3 传统企业组织的优势和劣势

3.4 集团型公司的治理方式

3.4.1 总部创造价值的四种方式

3.4.2 母子公司管控的三种类型

3.5 组织转型，阿米巴经营**步

3.5.1 市场化组织建设从事业部开始

3.5.2 阿米巴组织建设的步骤-123456

3.5.3 把你的组织架构图倒过来看

3.6 授权经营和业绩承诺

3.6.1 有效授权的5个条件

3.6.2 体系化授权：授得下，接得住，行得稳

3.6.3 阿米巴经营是赛马制

【案例学习】中石化江西抚州石油公司的竞聘机制

【课堂练习】阿米巴组织的划分

【呈现方式】小组讨论

第四篇 如何用数字激活人心和势能？

4.1 会计的功能

4.2 企业经营为何更需要经营会计？

 4.2.1 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

 4.2.2 财务会计和经营会计的生成过程

 4.2.3 为什么我们更需要经营会计？

4.3 经营会计报表的整体构造

 4.3.1 费用科目的分类

 4.3.2 边界利益的重要性

 3.4.4 独立核算是绩效管理的起点

4.4 单位时间核算制

4.4.1 单位时间核算的优势

4.4.2 大成靠谋，战略降本增效

4.4.3 调优资产的路径

【课堂练习】调优资产行动计划

【呈现方式】小组讨论

第二天 课程刚要

第五篇 如何提升企业的经营能力？

5.1 实力主义，而非成果主义

5.2 业绩提升靠什么？

 5.2.1 系统思考≠系统地思考

 5.2.2 企业的成功=战略 x 组织能力

5.3 能力提升从独立核算开始

5.4 全价值链降本增效

 5.4.1 调优产品和客户

 5.4.2 调优组织和流程

5.5 领导角色的转变：教练而非裁判

【案例分享】中石油西安分公司的数字分析和能力提升

第六篇 如何让组织的激情永续？  

6.1中国选择德鲁克，日本选择戴明

   6.1.1能够推动企业发展的只有绩效

   6.1.2 领导人的资质取决于目标

   6.1.3为何我们总感觉公司的目标订得高？

 6.2年度经营目标体系的建立

6.2.1 目标是未来成果的预先呈现

6.2.2年度经营计划是链接当下和未来的核心环

6.2.3 驱动要素 vs 影响要素

6.2.4 用左右脑思维制订高目标

 6.3 PDCA落地的4Y原则

 6.4 阿米巴经营下的激励体系

6.4.1激励机制一览图

6.4.2 需求层次和双因素理论

6.4.3“一元激励”和“二元激励”

【案例分享】四川吉香居食品的阿米巴落地实践

第七篇 企业经营为何需要哲学？

7.1 稻盛和夫的思想体系

 7.1.1 稻盛哲学和阿米巴经营

 7.1.2 稻盛经营哲学的特色

7.2 经营为何需要哲学

7.2.1 从“企业文化”到“经营哲学”

7.3 学习经营哲学，解决三大问题

7.3.1 京瓷经营哲学的构成

7.3.2 稻盛和夫的心性学

7.3.3 稻盛和夫的职业哲学

7.4 稻盛和夫的经营哲学

7.4.1 自力、他力和天力

7.4.2 贯彻完美主义

7.4.3 创新的源泉是心纯见真

7.4.4“经营十二条”中的道法术

7.5 遵循原理原则去决策

 7.5.1 作为一人，何谓正确？

 7.5.2 IBM用原理原则去决策

 7.5.3 经营哲学通用谱系图

7.6 稻盛和夫的领导哲学心得

 7.6.1 京瓷领导心得

7.6.2 宽严并济，小善似大恶

【案例分析】四川吉香居食品公司的经营哲学/价值观探索

第八篇  阿米巴经营如何在中国落地？

8.1 阿米巴经营推进导航图

8.2 阿米巴经营模式的适用性

8.3 阿米巴经营是机制变革