1.1问题的提出

1.1.1现实中的抱怨

企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！

面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？

与此同时，我们总是会听到CEO对下属这样说：你们一定要换位思考，要站在我的立场想问题，你们要有经营头脑！

可问题是，做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑，商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢？

1.1.2标杆的启示

一手缔造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，不懂会计怎能经营企业！他说会计是企业经营的原点，甚至是现代经营的中枢，这是一个重要的真理，为什么！

巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦做到连续45年22%的资本回报率，他的投资之道是什么！

利润率仅为3.3%的沃尔玛常年位居财富榜前列，他的经营秘密又是什么！

为什么同是房地产公司，冯仑说我们万通不差钱，而有的公司却很差钱！

1.2 解决思路

本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手，**培养CEO的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营**根本的要素；站在财务视角，围绕企业**主要的经营活动、筹资活动和投资活动，不断强化管理，持续改进，为企业财务管理目标——企业价值**大化做贡献。

1.3.1课程目标

让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，**沙盘**直观理解和编制基本的财务报表（包括损益表、资产负债表、现金流量表等）；  

直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业**重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献；

强化现金流意识，加强筹资管理，努力提高资金运作效率和使用效益；

掌握投资决策原则与方法，核算投入产出比，实现高效投资管理。

1.3.2授课形式

沙盘推练 讨论分享 讲师点评讲授

沙盘推练50%，讨论、分享和点评20%，案例分析讨论和知识讲授30%；

每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、运营总监等职务角色组成，6组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。

在两天的学习当中，我们要**一个沙盘模拟练习的实践推演，学习4个方面的内容：了解企业财务语言，财务视角看经营，财务视角看筹资，财务视角看投资。

在每一个方面内容学习中，我们都将从沙盘的练习开始，然后经历一个分享、讨论、修正和提升的过程。

1.3.3课程设置

课程适合对象：不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员

课程时长： 2天

适合人数：20人- 36人

第二部分 课程核心知识点结构

财务三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表

财务基本概念：现金流、盈亏平衡、资产回报

重要的财务比率：净资产回报率、利润率、周转率、财务杠杆系数

财务工具：损益预算、现金流预算、资产回报分析

第三部分 课程讲授流程

时  间

内  容

**天

上午

9：00-12：00

1、课程导入：

•财务初步探讨   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则

摆盘   •推演   •填写财务报表

沙盘规则和流程讲解

了解企业通用经营语言

资产负债表和损益表介绍

两张报表的内在联系

企业经济行为对报表的影响

下午

13：30-17：30

学员第1年演练

结果点评，知识点讲解：

亏损的理由

损益表详解

盈亏平衡曲线、保本销售额

损益预算

学员第2年演练

盘面点评，知识点讲解：

盈亏平衡点、保本销售额和损益预算

如何控制成本和费用

如何创造更多的利润

企业经营**核心的要素（指标）

如何降低非策略性成本

精益思维

第二天

上午

8：30-12：00

前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

学员第3年推演

盘面点评，知识点讲解：

沙盘上筹资方式的比较

现金流量表介绍

现实经营中的筹资管理：

筹资方式比较

筹资原则

学员第4年推演

知识点讲解：

生产线投资回报分析：

投资回报分析：净现值法

投资原则

下午

13：30-17：00

学员第5年演练

知识点讲解：

财务杠杆系数

全面预算管理

大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖