【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员

【培训人数】  24~48 人

【培训时长】  1-2 天（6小时/天）

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘**在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【沙盘培训特色】

Ø 体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

Ø 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

Ø 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

Ø 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

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【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】

**章  沙盘推演 ——“挑战埃及”

         【引言 战略 竞争 人才 团队】

²     沙盘历史

²     沙盘推演规则和任务

²     团队组建

²     沙盘推演

²     沙盘推演结果分析

第二章 管理的本质

²    管理的终极问题

          管理思想发展史

          什么是管理

          团队管理者的作用

           管理者的角色认知因

第三章 团队领导力

          领导力的本质

          领导者的角色定位

²    领导力品质模型

²    领导者的五种基本行为

          领导与管理的区别

          第五项修炼

        【案例：无为不等于无能】

第四章 激励管理

          工作动机与绩效

          保健因素和激励因素的现实运用

          需求层次理论解析

          感恩文化塑造

          员工的幸福感

         【案例：BAT激励文化】

第五章 建立高效的沟通机制

         沟通的本质：管理的浓缩

           沟通漏斗：人类的局限和人为过滤

         项目化沟通管理模型：

编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码

沟通管理计划

跨部门沟通原则

       高效沟通的措施

     【讨论：如何有效传递任务】

第六章 有效授权

       什么是授权

       授权的目的

       授权的基本原则

       授权的形式

       授权中应注意的问题成功领导人的价值观

         【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】

第七章 团队领导力实践行动流程

       赋予工作意义

       塑造团队准则

       创建目标和共同愿景

       制订共同计划

       以身作则

       以终为始，持续改进

     【案例：西点精神之责任荣誉国家】      

第八章 课程总结和落地行动计划

²          学员自我总结，并每组选出一个问题

          对问题进行分析与创意解决

² 讲师点评，引领学员对问题做出有效结论

          依据KISS原则制定落地行动计划

²

          【案例：退步原来是向前】

    【终语 将者，以超越致敬时代！】

【培训流程】

【培训场地布置】

准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6  组错开排放，每组

学员 6~8 人分坐于桌旁。

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【沙盘简介】

沙盘名称：《挑战埃及》

【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及，为了返回现代社会，必须要触发特定的条件（此条件在项目开始前未知，随着项目进展逐渐清晰）才能回到现实。在此过程中，团队需要为法老建造一些建筑物（如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等）。

整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。

古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程，如何将数百万块的石头运送到正确的地点？如何确保劳动者如何能够**有效的工作？如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰？