【课程收益】

理解工作效能的意义；

系统掌握高效管理自身工作的逻辑；

学会使用PDCA法管理工作；

系统掌握时间管理工具的应用方法；

系统掌握向上沟通的方法；

系统掌握高效会议管理的方法；

【课程特色】

实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。

有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。

【课程对象】

基层员工、储备干部、业务骨干

【课程时间】

1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、如何高效管理自己的工作？

1、使你的工作系统化

你的工作需要系统化

系统化你的文件

系统化你的工具

建立你的工作档

2、学会用PDCA循环法      

认识PDCA循环法

PCDA循环法四大要素

PDCA循环工作步骤表

PDCA循环工作步骤图

案例分析：杭州H公司市场研究调查实施步骤

3、计划化你的工作

锁定工作的目标

信息过滤器

合理决策

定行动计划

现场演练：使用快速决策法帮助吴经理进行决策

4、让你的工作更高效

立即行动

ABC法则

80/20定律

流程优化法

因数分解法

5、用图表来检查你的工作

因果图法

散点图法

直方图法

6、创造性地解决问题

逆向法

纵深技术

横向技术

广角思维法

二、如何高效能管理自己的时间？

1、深度工作法

深度工作的意义    

深度工作的时间安排

深度工作的开启和结束

集中注意力的练习方法：罗斯福冲锋

现场演练：个性化的学习时间设置

2、GTD管理法

GTD的伟大实践  

GTD的应用流程

现场演练：个人的GTD系统设置

3、番茄钟法

番茄钟法的设置原理    

番茄钟法的使用步骤

现场演练：我的番茄时间

三、如何高效向上沟通？

1、主动沟通

让上司知道

让上司放心

让上司轻松

让上司省心

让上司有效

让上司满意

让上司进步

2、清晰沟通

会说“一、二、三”

重视讲话的逻辑

学会简单与精准。

情景模拟：刚刚闯祸的你如何做工作汇报？

3、及时复命

四小时复命制

具有复命精神的企业文化

复命注意事项

互动游戏：30秒沟通大PK

四、如何高效开会？

1、高效会议要点

参会人员要求

会议资料准备

会议议程准备

会后有效跟踪

2、会议成员的责任

3、缓解会议冲突

积极倾听

自信心

清除交流障碍

获取行动承诺

4、成功地主持会议

会前分发相关资料

确保决策得以制定

促成一致意见

遵守议事日程

实战演练：撰写会议通知