课程背景

随着国家和社会对企业EHS管理要求的提高，许多公司开始不假思索地就引进国内外先进的EHS管理体系和工具，以期能实现安全生产。这么多年做了很多的EHS管理体系、EHS法规、EHS工具、EHS教育、EHS审核等工作，确实起到了很好的作用。但事故的时有发生，EHS形势依然严峻，一些公司由于不能实现初衷，**终在花费了大量人力、物力后悄悄地放弃。这就不得不让我们引人深思：

1、为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，事故还是会发生？

2、EHS管理的模式和方式有哪些？我们该管什么，怎么管？

3、每天都要面对和解决很多EHS隐患，该如何做才能不让自己焦头烂额？

4、EHS管理体系经验怎么到我们公司就不灵了？ 我们到底在哪些方面还存在EHS管理缺陷？我们应该如何克服瓶颈、推动持续的改进？

5、如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？

6、如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？

7、如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？

为了改善这种状况，提升企业社会形象，此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中，做到事前预防、事中控制、事后应急的HSE管理模式。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师二十几年的EHS管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

课程收益

**系统培训达到以下目标：

1、 掌握ISO45001体系管理的方法，会在实际管理中运用；根据体系要求完善工厂EHS体系文件、规章制度；

2、 体系建立并运行，达到体系认证的标准。

3、 重点是体系在实际管理中的运用。

 4、 掌握EHS管理中，不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧，让更多人主动参与到EHS工作中来。

 5、掌握系统全面降低安全风险，消除EHS事故的系列方法，能承担本单位的EHS管理体系标准设计和方案拟订工作。

 6、掌握卓越EHS落地的实战技能，分享国际著名企业的EHS管理的实践和经验。

适合此课程的对象

从事EHS工作的专业人员、企业总经理、分管领导、厂长和单位经理，以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管参加。

课程时间：2天（12小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式：

讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评。

课程教授的形式是基于成人团体学习的原则，学员们互相讨论、分析和运用所讲授的信息、进行案例讨论及针对他们自己的经验和组织进行情景分析。

课程纲要

主题一：EHS的前世、今世及未来

v 中国EHS的前世：夹缝中的小草

v 中国EHS的今生：痛并快乐着的前行

v 中国EHS的未来：千树万树梨花开

主题二：EHS的理念概念理论解读

v 管理者的EHS管理理念、领导力决定着企业所能达到的**高EHS管理水准。

v EHS管理相关的基本理念、定义、概念，EHS管理理论，事故致因理论，事故预防原理。

v 理解事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源、安全、本质安全等基本概念；理解安全生产管理原理与原则；掌握海因里希事故因果链锁理论、博德的因果连锁理论、事故金字塔模型（或冰山理论）和系统安全观点的事故因果连锁理论的基本思想；理解事故直接原因、间接原因和根本原因的分析方法；掌握事故预防的基本原理和方法。

v 事故直接原因、间接原因和根本原因的分析方法

主题三：ISO45001：2018职业健康管理体系标准解读

一、职业健康管理体系概要

1、为什么要将OHSAS18001转化成ISO标准？

2、ISO45001与OHSAS18001的区别

3、ISO45001的主要改变

4、ISO45001的9大关键变化点

5、推行新版标准的关键变化给企业带来的作用

6、45001:2018关于文件化信息要求的探讨；

二、职业健康管理体系基础术语和基本要求

1、背景

2、职业健康管理体系的目标

3、成功因素

4、PDCA循环

5、标准主要框架

三、ISO45001:2018标准条款讲解

1、目的和范围

2、规范性引用文件

3、术语和定义

4、组织背景

4.1组织所处的环境

4.2员工及相关方的需要和期望

4.3确定职业健全管理体系的范围

4.4职业健康安全管理体系总要求

5、领导

5.1领导作用和承诺

5.2职业健康安全方针

5.3岗位、责任、职责与权限

5.4参与和协商

6、规划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1总则

6.1.2危险源辨识与风险评价――危险源辨识的方法、流程和技巧

6.1.3法律法规与其他要求评定

6.2职业健康安全及其实现的策划

6.2.1职业健康安全目标

6.2.2实现环境目标措施的策划

7、支持

7.1资源

7.2能力

7.3意识

7.4沟通

7.5文件化信息

7.5.1总则

7.5.2创建和更新

7.5.3文件信息控制

8、运行

8.1运行策划和控制

8.1.1总则

8.1.2消除或降低危害

8.1.3变更管理

8.1.4采购

8.2应急准备与响应

9、绩效评估

9.1监视、测量、分析和评价

9.2内部审核

9.3管理评审

10、改善

10.1总则

10.2不符合和纠正措施

10.3持续改进

主题四：ISO45001：2018职业健康管理体系落地的方法

v 职业健康管理体系管理体系构建

v 目标指标方案、运行控制、应急响应在体系中的运用

v 职业健康管理体系系统建立及审核应对

v 涉及多个行业的企业如何进行体系化管理（案例）

v 如何衡量安全业绩（案例）

v 如何**多层次的审核推动安全管理持续改进

v 职业健康管理体系管理中的典型问题及解决方案（案例）

主题五：EHS领导力与卓越安全文化

v EHS管理体系与职责关系

v 涉及多个行业的企业如何进行体系化管理（案例）

v 如何衡量安全业绩（案例）

v 如何**多层次的审核推动安全管理持续改进

v EHS领导力与影响力

v 企业EHS文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观

v EHS领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导

v 梳理一下世界500强EHS管理手段

v EHS管理体系管理体系推进工作三大目标

课程回顾与问答

注：课程内容可按具体需求及调研结果进行调整