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王鑫伟

基于新质生产力下的银行新机遇

王鑫伟 / 商业银行全产能、全客群营销管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

【课程背景】

2023年9月,****考察调研黑龙江时首提新质生产力这一概念,2024年3月5日,李强总理在政府工作报告中强调“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”。这一新概念将会在社会、政治、经济、生产、技术、经营、管理等领域推动重大变革。变革就会产生机遇,抓住机遇才能实现跨越式发展。

那么,商业银行的“新质生产力”该如何定义?如何抓住机遇,实现自身的高质量发展?这篇课程将会给您带来一些思考和答案。

【课程收益】

全面理解新质生产力的政策要点

明确新质生产力的主要产业及投资机遇

分析新质生产力的定义以及对于行业影响

掌握金融助力新质生产力高速发展的产业机遇

解读新质生产力与企业发展实践

分析银行自身的机遇和变革

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程对象】

部门总、支行长

【课程方式】

以案例式讲授为主,视频案例研讨、情景案例演练、学员经验分享等

【课程大纲】

**部分:站在时代的转折口来理解“新质生产力”(1.5课时)

一、中央关于时代经济的四个重要论点

“供给侧改革”

“内卷”

“高质量发展”

“新质生产力”

二、解读“新质生产力”

什么是新质生产力?

新质生产力的理论模型与内涵

新质生产力的六个内涵和银行的关系

三、新质生产力前的机遇和财富转移

新质财富群体的画像与特征

什么样的企业能接到这“泼天富贵”

海量资金会从哪儿来,又到哪儿去

国际和国内——外围庄家的影响不可小觑

第二部分:“新质生产力”对银行的影响(1.5课时)

对银行认知的影响

“当铺”模式的落幕——从借贷关系到投资关系

“经管”模式的迭代——首先要培养嗅觉,其次要学会避坑

知识结构的重塑——我不缺钱,缺懂我的人

银行自己的新质生产力

首先理解什么是银行的高质量发展——利润、降不良、高效和低碳

银行新质生产力如何打造——数字化工具、数字化管理和数字化人文

第三部分:如何挖掘“新质生产力”的商业价值(1.5课时)

抓政策面

听党的话,跟党走

关注中央和地方对“新值生产力”的进一步解读

抓产业圈

不是所有产业都有新质生产力

如何甄别具有新质生产力的企业和产业链

抓资金流

地方政府的资金具有牵头作用

投资人的嗅觉比银行更敏锐

银行资本和外资

在融资企业中梳理排查

抓新质人

新质人的五大特质

打造新质生产力的赋能池

抓自身的“新质经营”品牌

打造新质经营的服务品牌

开发对应的产品和金融服务方案

第四部分:如何打造团队的“新质生产力”?(1.5课时)

新质生产力的前提是信息战、情报战

互联网时代,你知道的消息都是过时的消息

从本质看变化

从未来看现在

从规划看颗粒

新质生产力的核心是数字化经营

获客 提质,营销的本质没有变

行外数据和标签是了解客户的关键

如何用大模型勾绘行业图谱和企业图谱

新质生产力是否落地取决于数字化管理的成熟度

没有过程数据的管理都是伪管理

员工行为必须实时纠偏

数字甘特图和数字热力图——数字驾驶舱的升级版

同业间的新质生产力如何分高下——团队的“新质因子”

数字化时代下的团队营销职能和技能的转变

大中心和小卫星——网点职能需要分工互补,不能“雨露均沾”

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