【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力是企业和个人成功的关键因素。无论是创新的产品，还是优质的服务，都需要**有效的执行才能转化为实际的业绩。然而，许多组织和个人在执行过程中遇到了困难，缺乏有效的策略和方法。他们可能有很好的想法和计划，但是在实际执行时却遇到了各种问题，如目标不明确、责任不清晰、资源配置不合理、缺乏有效的检查评估等。这些挑战会影响执行效果和效率。

为了解决这些问题，5R 执行力应运而生。它是由美国管理学家拉姆·查兰（Ram Charan）提出的。这种方法强调**五个关键步骤来实现目标和提高执行效率。这五个步骤分别是：结果导向（Result）、责任锁定（ Responsibility）、路径选择（Route）、资源配置（Resource）和检查评估（Review）。

**学习 5R 执行力课程，企业团队管理者可以了解如何明确结果定义，锁定责任，选择**路径，合理配置资源，以及进行有效的检查评估，可以帮助团队管理者提高执行效率，实现个人和组织的目标。

【课程收益】

认知：5R 执行力模型的内涵以及对于个人和团队成功的重要性；

强化：学员的主动执行意识，积极承担责任，以及在团队中相互支持和协作的精神；

掌握：制定明确的目标和计划、分解任务、建立优先级、跟进进度等具体方法与技巧；

提升：学员在团队中合作解决问题，培养实际问题解决能力，并提升领导力执行力。

【课程特色】

讲师具有丰富的管理项目咨询经验与案例，可以根据行业定制，案例更具实战性；

课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；

形式立体丰富，“原理讲解 应用案例 现场演练 贴近实战”，互动丰富，代入感强；

注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求引导学员进行执行力提升练习的实践计划。

【课程对象】

企业管理者：5R 执行力是一种有效的管理方法，可以帮助企业管理者更好地规划和执行企业战略，提高团队的执行力和效率。

项目经理：5R 执行力可以帮助项目经理更好地管理项目，明确项目目标，锁定责任，选择**路径，合理配置资源，以及进行检查评估。

团队领导：5R 执行力可以帮助团队领导更好地管理团队，提高团队的执行力和效率，实现团队目标。

任何职场中的个人：5R 执行力也适用于个人，可以帮助个人更好地规划和执行个人目标，提高个人执行力和效率。

【课程时长】

可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行管理案例实战研讨与分析）

可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战环节）

可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）

可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

执行力的重要性与5R执行力模型

执行力的定义和重要性

5R 执行力模型的介绍

5R 执行力模型与企业战略目标的关系

Result（结果）导向

结果导向的重要性

明确目标和期望结果

制定明确、具体、可衡量的目标

以结果为导向的思维方式

案例分析：结果导向在实际工作中的应用

Responsibility（责任）锁定

个人与团队责任锁定的重要性

确定责任主体和责任范围

运用责任矩阵和责任协议

培养责任感和担当精神

案例分析：责任锁定在管理中的实践应用

Route（路径）选择

路径选择的重要性

分析和选择**执行路径的方法

制定详细的行动计划和时间表

案例分析：路径选择的成功案例

Resource（资源）配置

资源配置的重要性

识别和获取所需资源的方法

有效分配和管理资源

案例分析：资源配置的挑战和解决方案

Review（检查）评估

检查评估的重要性

建立有效的检查机制和反馈系统

持续改进和调整执行过程

案例分析：检查评估的实践案例

备注：在讲解各个部分时，可以定制企业真实问题案例进行分析和研讨

结果导向（Result）：某销售团队**明确目标和结果导向，成功实现业绩增长。

责任锁定（Responsibility）：某项目团队**责任锁定，高效完成项目任务。

路径选择（Route）：某产品团队**路径选择，分析了多种市场推广策略并成功上市。

资源配置（Resource）：某制造团队**优化资源配置，提高生产效率和产品质量。

检查评估（Review）：某研发团队**定期检查评估，及时发现问题、识别表现优秀的员工，并为员工提供反馈和改进的机会，提升了研发团队的凝聚力和工作士气。