【课程背景】

“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至2021年7月，中央**会议提出大力发展“专精特新等中小企业” 的中小企业。2021年9月，北京交易所宣布设立，其核心是为“专精特新等中小企业”中小企业服务。密集的国家和地方政府政策的推出，凸显国家对“专精特新等中小企业”中小企业培育的重视程度。

“专精特新等中小企业”对企业而言，是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新，底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展，关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力，是面向专精特性方向发展的重中之重。

【适合对象】

企业创始人、董事长、CEO/总经理、研发总监、项目总监、产品总监、PMO主任、PMO核心成员、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、产品规划专家，以及研发管理骨干等。

【课程收益】

**学习，学员借助课堂案例，能够陈述“专精特新等中小企业” 概念与发展背景，企业能够根据“专精特新等中小企业”国家于政府政策，根据自身企业特点，采取合适的研发方向及产品方向。

**学习，学员可以识别业界“专精特新等中小企业”公司在研发方向上的成功经验，识别一些误区，绕过一些“坑”，初步应用“专精特新等中小企业”攻关的一些方法。

**学习，学员借助流程模板，可以初步拟制技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。

**学习，学员借助模板和工具，可以初步运用技术规划工具与方法，初步制订的“专精特新等中小企业”技术战略和规划。

**学习，学员借助模板和工具，在公司研发创新管理过程中，初步应用研发创新的基本方法和工具。

**学习，学员借鉴标杆企业做法，可以初步去实践建立“专精特新等中小企业”研发组织建设和团队，支撑“专精特新等中小企业”研发战略的实现。

【教学形式】企业内训/公开课/线上课:60%理论讲授 20%案例研讨 20%疑难解答

【课程时长】2天/12小时，每天6小时

【课程大纲】

**项修炼、审时度势：“专精特新等中小企业”现状与发展基础认知

概念解读与发展背景

“专精特新等中小企业”概念解读

内因：制造业短板与中小企业经营困境

外因：高新技术遭受“卡脖子”

发展现状：政策汇总、发展重点、小巨人企业行动

“专精特新等中小企业”未来展望：夯实研发创新机制

研讨：中小企业如何抓住“专精特新等中小企业”发展机会？

第二项修炼、精挑细选：面向“专精特新等中小企业”的研发方向规划

面向“专精特新等中小企业”的企业技术规划

核心技术在技术规划中的位置

技术规划的核心内容

技术规划的关键要素

技术规划的输出-技术路线图

中小企业技术规划也要做

技术规划的典型过程

技术规划的五个步骤

“经常踩的坑”：技术开发没有，产品开发遇阻

中小企业预研的困境

为什么要进行预研?

预研的分类

预研与技术开发流程

模板分享与演练：选取客户公司产品拟制技术开发任务书

第三项修炼、技术重用：产品平台化技术战略框架

企业研发创新面临的问题与挑战

产品平台整体认知

什么是产品平台

产品平台的定义

产品平台的特点

基于产品平台进行产品设计的优点

技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

共用构建模块（CBB）整体认知

构建模块(BB)的定义与属性

CBB与BB的主要特征

CBB与BB的区别

产品平台和CBB的重要意义

共用组件开发与使用

概念阶段：识别CBB；确认CBB的使用比例

计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB

开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB

测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例

发布阶段：CBB的推广问题及其解决

案例解析与研讨：某专精特新等中小企业企业基于平台化的技术管理体系

第四项修炼、流程支撑：面向“专精特新等中小企业”的研发流程梳理

“正规军”打法，技术开发结构化流程

1）结构化流程的特点

2）结构化流程中工作推动

3）结构化流程的阶段重点

4）实例讲解：某案例公司结构化流程中的重点活动

解决“拍脑袋”式的决策评审

1）“好记性不如烂笔头”评审要素

2）“班长的战争”-项目团队如何参与决策

3）实例讲解：某案例公司产品决策评审报告

项目管理的“正规化和轻量化”

1）项目经理如何监控整个项目

2）产品经理与项目经理的协同

3）项目突发事件的处理原则

4）实例讲解：某案例公司项目里程碑控制点

第五项修炼、组织保障：面向“专精特新等中小企业”的研发项目组织建设

中小企业轻量化产品线组织

“高而不贵”PMO的定位

“一个萝卜几个坑”，职责清晰与协同

中小企业轻量化产品研发与项目团队模型

核心小组组长的职责

核心小组、外围小组角色和义务

案例：某公司项目小组的构成

资源平衡：中小企业职能经理角色和义务

面向“专精特新等中小企业”产品开发团队打磨过程

面向“专精特新等中小企业”开发项目团队管理常见问题与应对之策

课程收尾：回顾总结，重难点答疑，五三一学习转化行动计划