课程背景：

    中国制造行业，企业与企业之间的竞争可谓白热化，产品定价早已从卖方市场转向买方市场，在此残酷的竞争环境中，企业只有不断地降低成本、提高效率、提升品质、才能使自己在市场中更具竞争优势。

这种竞争优势的保持，只有**精益生产才能实现。因为精益生产是**系统的管理理论，分析工具及改善方法来**大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、追求完美、追求卓越的一种生产理念与管理方式。

培训对象：精益管理核心推进人员

课程大纲：

**章 精益管理系统推进的前提条件

一、精益变革中的人

  1.变革领导人必备特质

  2.变革核心骨干必备素质

  3.变革成员应具备的条件

二、精益管理实施路线

  1.精益管理现状企业诊断---理清现状

  2.精益变革目标设定变革目标确定---明确目标与愿景

  3.精益变革历程明确---指明路径与方法

第二章 精益管理系统设定

一、精益管理系统设定应考虑的因素  

  1.变革管理与精益生产的相同与不同

  2.员工不积极投入到精益活动中对精益管理系统设定的考量？

  3.如何从系统考虑来建立精益生产推进组织

  3.精益生产成功实施的要素

  4.如何建立精益的企业文化

    1）如何从现场发掘出非精益元素

    2）如何从员工表现中发现非精益行为

    3）领导如何打造精益的工作团队

4）领导以身作责的精益行为

  5. 规避闯入导致精益转型失败的误区

二、精益管理系统设定

  1.精益管理正常框架

  2.精益管理的推进思路

第三章 系统推进的路径与策划

一、精益管理的推行流程与步骤

  1.精益管理体系识别

  2.精益的基础与管理上台阶

  3.造物育人

二、精益管理变革的障碍分析与突破策略

  1.精益变革转型障碍分析

  2.破解精益变革障碍—向中国的改革开放学习…

    1）组建变革策划和管理团队的重要性…

    2）“深圳特区”啥意义？→为何需要摸着石头过河？为何担心？担心什么？

    3）“管他黑猫白猫，会咬老鼠的就是好猫！”啥意义？→实践就是硬道理！

    4）“让一小部份人先富起来”的变革意义……→四两拨千斤的智慧……

    5）“南巡讲话”都讲了些啥？讲给谁听？有啥意义？→吹起克隆的号角……

  3.精益变革过程中的障碍分析

  4.破解精益变革过程中的障碍——中国改革开放成功过程给企业精益变革过程的启发？

三、精益变革中人的行动力来源与激励策略

  1.丰田早期遭遇到的难题——如何让员工努力参与提案改善活动？

  2.海兹堡双因素理论、马斯洛的需求理论——帮助大野耐一摆脱困扰

  3.行为动力模型的应用→以成就感、认同感、责任感激活员工潜在参与动机

  4.精益变革过程中激励员工的实用工具

  5.目标管理的运用及东西方存在的差异

  6.改善目的深层动机分析——体验成功的感受

  7.如何持续激励？——体现人的工作价值

第四章 精益生产﹣ VSM 价值流分析

一、什么是价值流VSM

  1.价值流的定义

  2.创造某个价值的整个流程

  3.价值流图的组成和作用

  4.价值流图相关标准符号的认识

二、价值流图绘制的四个步骤

  1.选定产品族

    1）如何选定产品族

    2）选择产品族的方法

    3）PR&PQ的运用

 2.价值流现状图的绘制

    1）团队组建的要求

    2）绘制现状图的流程

    3）绘制现状图的要求

    4）绘制现状图的步骤

 3.价值流未来图的绘制

    1）精益思想介绍

    2）识别现状图中改善关键点

    3）价值流环的识别

    4）何处可以连续流

    5）画出未来图

    6）检查未来图的“理想状态”

 4.制定并实施价值流改进计划

    1）未来图改善关键点的确定

    2）制定改善计划

    3）改善团队的组建

4）改善跟进的注意事项

第五章 价值流改善必备的改善工具与方法

一、系统思考能力

二、改善工具

   1.什么是客户价值

   2.标准工时与节拍

   3.问题分析

4）头脑风暴

5）5WHY

6）甘特图

7）5W2H

8）五五法