课程背景：

    中国制造行业，企业与企业之间的竞争可谓白热化，产品定价早已从卖方市场转向买方市场，在此残酷的竞争环境中，企业只有不断地降低成本、提高效率、提升品质、才能使自己在市场中更具竞争优势。

这种竞争优势的保持，只有**精益生产才能实现。因为精益生产是**系统的管理理论，分析工具及改善方法来**大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、追求完美、追求卓越的一种生产理念与管理方式。

课程收获

1.了解精益生产的基本概念；

2.了解精益生产对企业的作用；

3.了解精益管理体系

4.知道如何诊断企业精益现状；

5.明白精益生产推进思路；

6.了解精益生产推进过程中各级人员应该发挥的作用

7.了解精益生产的相关工具；

8.了解精益管理与智能制造的关系

受训学员：

公司领导、各部们经理、生产与供应链系统相关中基层管理人员等

授课方式：

  2D理论培训 课题互动演练；3D理论培训 课题互动演练 样板区打造；

课程大纲：

**章什么是精益生产

一、精益生产的概念

1. 精益生产的定义

2. 精益生产的由来

3. 精益生产是成功企业必经之路

4. 精益是一种文化

5. 如何创造精益文化

二、精益生产的本质

1. 精益生产的价值体现

2.“反人性”的精益思想怎样才能受欢迎

2. 精益生产的五个管理精髓

3. 精益生产的四项基本原则

第二章 企业推进精益管理的系统思维

一、认识企业精益架构

1. 企业精益模型

2. 搭建企业精益屋中人的作用

3. 精益屋中的核心是什么

二、标准化的内涵

1. 什么是标准化

2. 两个支柱的标准化内容

三、准时化（JIT）是精益生产的目标

1. 后工序领料（Pull System）

2. 工序的流动化

3. 按照节拍进行生产

四、自働化（Jidoka）是精益生产的保障

1. 安灯与目视化

2. 快速反应

3. 防呆设计与误动作防止系统是自働化的基础

4. 管理标准化是自働化的前提

5. 作业优化

第三章 您的企业如何推进精益变革

一、精益生产与传统生产的本质区别在哪里？

1. 传统企业的“被迫”改变过程

2. 擅用价值流程图诊断企业是否精益

3. 精益企业的运营模型

二、精益企业运营模型的实现

1. 如何建立精益生产推进组织

2. 精益企业运营模型推进的方法

3. 精益企业运营模型推进的“改善”核心

4. 精益企业运营模型中的班组长的“决胜力量”

三、领导如何在精益变革中发挥领导力

1. 精益变革中领导的定位

2. 精益变革中领导如何发挥“领导作用”？

3. 领导如何利用可视化看板管理

4. 领导如何策划精益改善文化

第四章 精益生产与智能制造

一、什么是工业4.0？

二、工业4.0与智能制造