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张军(财务)

老板的财税管理四步法

张军(财务) / 资深财税讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

“账算不清,财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多?”

“增值税、企业所得税到底怎么做才能节税?”

“这个方案能不能做,该怎么判断?”

“不知道怎么管理财务人员,感觉财务对企业经营、发展没什么价值”

很多老板在经营过程中并不是不想管好财务,只是不知道问题究竟出在哪里?或者不知道怎么管才是合适的?作为企业的掌舵人,有必要掌握一些财税知识和方法,更好地掌控公司财务状况,避免将公司这条船带偏了方向。

【课程收益】

u 了解边际利润概念,掌握、利用它进行经营决策的思路和方法

u 了解税务筹划概念,打造税务合规、业财融合的铁军

u 设计、使用自己看得懂的经营财务报表,找到日常管理工作的发力点。

u 逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯,了解全面预算工作的概念和重要性。

1个工具-方案辅助决策工具表。

2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险

3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维,多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求,获得管理财务人员的思路。C、预则立,不预则废,了解全面预算工作的实质和作用,了解规划与控制对公司运营的重要性。

【课程时间】6小时

【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层

【课程大纲】

一、账算不清怎么办?

1、利润与现金流

A、错误的现金流判断影响经营决策

  B、账目混乱引发税务风险

  C、股东矛盾

  D、老板的小辫子

 案例 合规成本票据不足,所得税压力大,购买发票

2、业务问题是**大的财务问题。

A、规范、完善业务流程.

B、财务支持业务、业务配合财务

C、业财融合实现价值**大化

3、看得懂报表或者编制看得懂的报表

利润=收入-成本-费用

4、管理财务:利润、成本费用、现金流、资产、负债

二、成为财务高手之一:从税开始,了解和布局合规经营之路

1、公司经营有哪些税?

2、财务与税务

3、现行税务政策简介

4、业务与税务规划

案例:埋雷的“税务筹划”

5、挣安心钱:税务筹划

案例:基于业务真实的税务筹划

互动:启发思维的税务筹划案例、互动、评点

6、管理财务:税收风险自查报告

三、成为财务高手之二:盈亏平衡点与边际利润

1、盈亏平衡点

2、边际利润

用边际利润作为日常方案决策的重要工具

案例:一个营销方案的审批流

3、方案决策辅助工具表

互动:这个营销方案可行吗?

4、管理财务:测算投产比

四、成为财务高手之三:建造属于监控室,设计自己的财报系统

1、成本收入率 成本结构 同比环比

  成本费用**优拓宽生存空间、增强竞争力

2、资金状况 往来账管理

  关注现金流、资金流安全

3、资产情况、股东权益

4、管理财务:准确、及时提供数据及数据分析

五:成为财务高手之四:战略 战术的瞄准镜—预算

1、“预则立,不预则废”

  预测与预算

2、上接战略,下接绩效

预算考核必须与利益挂钩

案例:失败的全面预算管理

3、弹性预算与滚动预算

4、个性化预算管理

案例:制造

5、评估预算工作的**启动时间

6、管理财务:提要求:从核算型升级为管理型

六、回顾总结

“如何管理财务?”

1、 理清业务与财务流程,提供准确、及时的管理报表。

2、 切入到采购、生产、营销全过程,对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予,并提供数据呈现及分析。

3、 协助老板控制税务风险,提供自查报告,船要开得快,也要行得稳。

4、 适时启动预算管理,摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地,让绩效考核有据可行。

5、学员反馈与再回顾


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