【课程背景】

人止于此，谓之“企”，一家企业的发展离不开“人”。所以，人力资源管理工作很重要，从企业诞生的那一刻开始，人力资源管理的工作就一直是公司一号位的原生职责之一。

但是，随着企业不断发展壮大，部分相对专业的职能逐渐从一号位身上脱离，聚集成人力资源管理（部门）的工作。

在工业革命这个历时很久的时代，外部市场相对稳定，客户需求相对可预测，从而也带来了内部运营模式和价值链创造的相对稳定，这种外部市场和内部运营上的特点，带来了工业革命时代人力资源管理的固定模式和特点：不看市场、不谈战略、远离业务，自封于人力资源管理的专业深井，无法将自身的价值**大化。当人不行的时候，组织一定会疲软，业务发展会受挫。所以，  在今天这个瞬息变化的时代，人力资源管理工作前置，甚至期待人力资源管理引领业务发展成为很多企业对人力资源的期待，战略型人力资源管理的定位和职能闪亮登场。

那么要如何从之前的职能型人力资源管理转型升级成为战略型人力资源管理？这种转型仅仅是HR要转吗？要如何借助这种转型实现人才和组织对业务的引领？这是摆在很多组织和企业一号位面前需要回答和解决的问题？

为了帮助企业老板、公司高层管理者和人力资源高层管理者解决以上问题和困惑，我们精心打造面向公司中高层管理者的战略型人力资源管理的课程。

【课程收益】

认知战略型人力资源管理的必然、定位和价值

全面掌握战略型人力资源管理的核心工作内容和工作抓手

【课程对象】董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM

【课程时长】1-2天，6小时/天，可做咨询项目

【课程特色】

提供丰富多元的一线前沿实践案例，提供样例参考，方便理解，活学活用。

配置功能丰富的工具包与学习资料，方便实操与落地。

高度互动的教学设计，课程气氛活跃，参与性强。

【课程大纲】

**单元：战略型人力资源管理全景认知

1、战略型人力资源管理发展的时代必然

2、战略型人力资源管理的定位及价值

3、战略型人力资源管理的五大职责和落地抓手

第二单元：战略型人力资源管理之-做设计（顶层设计）

1、寻找企业存在的使命

2、聚焦组织发展的愿景

3、提炼组织发展的价值观文化

第三单元：战略型人力资源管理之-懂战略

1、战略聚焦和选择

2、战略布局和策略分解

3、明确关键战役和结果

4、内部价值链分析

第四单元：战略型人力资源管理之-建机制

1、战略选择与业务流程机制

2、战略选择与组织架构设计

3、战略选择与绩效管理机制

4、战略选择与人才培养激励机制

第五单元：战略型人力资源管理之-推文化

1、如何理解文化

2、如何润物细无声推进文化落地

3、各层管理者在文化落地中的定位和职责

第六单元：战略性人力资源管理之-促变革

1、如何理解变革，变革的内容及类型

2、如何协助支持业务变革

3、如何推进组织变革