【课程背景】

在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。

组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：

**：我们建立的能力标准是否来自业务需求

第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查

以上两个关键内容即是我们《组织&人才盘点》实战课程所要解答的问题。

【课程收益】

抓本质：看透盘点的本质，掌握不同类型企业组织和人才盘点的特点。

建框架：掌握从业务、到组织、到人才的系统性盘点框架。

盘组织：学习和掌握组织盘点中：静态和动态的分析维度。

盘人才：学习绩效，现岗位胜任力，潜力，价值观，领导力等五个维度评估方法。

建梯队：学习九宫格人才分析，搭建人才建设梯队。

做运营：掌握盘点项目运营的核心要点。

【课程对象】CEO、COO、OD总监、首席供应官、HRVP、企业中高层管理者

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

**节：组织与人才盘点的全景认知

从时代发展的视角看盘点的变化和发展

从业务属性分析：如何选择**适合企业特点的盘点模式

组织&人才盘点基本概念、管理价值、流程等分析

为什么我们做不好组织和人才盘点

第二节：掌握组织盘点的底层模型及技巧

组织盘点的底层模型-战略屋

业务大图：从战略目标到战略布局，战略路径和关键战役的分解

组织大图：从组织能力到组织架构设计，组织机制设计的内在逻辑

人才大图：从业务，组织大图到人才大图

组织盘点核心关注维度之【组织效能】

关于效能&组织效能

如何正确理解组织效能？

八大要素如何影响不同类型企业的组织效能

组织盘点核心关注维度之【组织新陈代谢分析】

防止组织熵增的四大要素

人员离职率分析

人员转出分析

人员入职分析

人员转入分析

案例分析：如何从业务大图到组织大图和人才大图

第三节：【人才盘点】人才盘点洞察模型及盘点内容

人才盘点底层模型

人才盘点的五大抓手及意义

人才盘点之【绩效】

在盘点中如何定义绩效

绩效指标制定流程

绩效指标设定的原则

绩效指标制定案例分析

在盘点中如何对指标进行评价和统计分析

人才盘点之【岗位胜任力】

岗位分析

能力建模

人才盘点之【潜力】

潜力的定义

潜力五力模型及使用

潜力评估方法

人才盘点之【价值观】

价值观定义和发展

价值观共创和提炼

价值观考核

人才盘点之【领导力】

如何认识领导力

阿里巴巴管理九板斧

实战演练：如何建构岗位胜任力模型

第四节：【盘点分析】人才盘点后的数据分析

掌握组织&人才盘点数据分析和洞察的技巧

掌握组织&人才盘点结果呈现的工具

如何根据盘点结果对人员进行分类管理及梯队建设

如何根据盘点结果做组织架构调整

如何根据盘点结果做进一步的管理方案规划

第五节：【盘点项目】组织&人才盘点项目运营

掌握盘点项目的整体运营节奏

项目运营流程节点

如何搭建组织&人才盘点项目团队

如何开好一场人才盘点校准会

如何确保项目的成功落地