【课程背景】 完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务，董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥，对于国有企业提升竞争力至关重要。董事自身的专业胜任能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董事履职，高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。目前国有企业的董事会成员由于自身工作任务重等原因，持续学习的主动性积极性不强，企业普遍没有建立起针对董事成员的培训制度和培训计划，一些国有企业甚至没有意识到不断提升董事会成员整体素质的和营造董事应尽忠实勤勉义务文化氛围的重要性，造成董事自身履职情况不理想，影响了董事会的科学决策能力。本课程系统梳理了国企董事履职的政策要求，并在董事如何定战略、作决策、防风险等重点问题上作要点讲解，从政策出发，结合国内外优秀实践案例，总结问题提出建议。。

【课程收益】

1.了解董事的权利、责任、义务与责任追究；

2.掌握战略、投资、财务资金、经理层绩效与薪酬等议案的审议要点；

3.了解股东方对董事的管理要求。

【课程特色】讲解（30个以上操作要点） 案例剖析（20个以上） 学员履职经验交流，此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。

【课程对象】国有企业董事

【课程时间】3-6h

【课程大纲】

一、外部董事履职基本要求

（一）董事职责定位

1.董事会的职责

2.董事的职责

3.外部董事召集人的职责

（二）董事履职权利

1.知情权

2.参会权

3.质询权

4.表决权

5.提案权

6.建议权

7.其他权利

（三）董事履职义务

1.保证工作时间

2.发表明确意见

3.提交工作报告

4.参加工作例会

5.定期沟通联络

6.开展调查研究

7.参加业务培训

8.关注企业发展

（四）董事履职责任

1.工作纪律

2.失职行为

3.承担责任

4.责任追究

5.免责情形

（五）履职实战地图

1.提升责任感、使命感

2.掌握履职必备知识

3.努力解决“信息不对称”

4.掌握好发表意见的“度”

【案例】某董事表决投反对票相关处理方法

【案例】某董事单独向专门委员会提出议题

【案例】某董事未遵守国有企业领导人员廉洁从业规定

二、重点事项审议决策要点及风险防范

（一）战略管理类事项

1.主业管理

2.战略性重组与专业化整合

3.资产盘活与化债

4.战略实施

（二）投资类事项

1.固定资产投资项目

2.新设公司、增资项目

3.并购项目

4.海外投资项目

（三）财务管理类事项

1.预算

2.决算

3.融资

4.产权转让

5.资产评估

6.担保

7.对外捐赠

8.检查企业财务

（四）考核分配类事项

（五）风险内控合规管理类事项

（六）行业业务运营风险类事项

【案例】某董事审议战略规划议题

【案例】某董事提出加强风险管理建议