【课程背景】 国有企业监事会是代表出资人监督公司董事会和经理班子依法依规正确履行职责的监督机构，与企业董事会、经理班子处于监督和被监督的关系，其职能的有效发挥，有助于企业自我约束，促进企业规范经营防患于未然，能有效保证国有资产保值增值。长久以来，其作用广被诟病，监督作用弱化的情况一直存在，很多监事不具备必需的专业知识和业务经验，监事队伍严重不足，监事履职无法落实。本课程梳理了国企监事履职的政策要求，并在监事如何对董事会、经理层、高管、财务、重大事项的监督检查等重点问题上作要点讲解，从政策出发，结合国内外优秀实践案例，总结问题提出建议。

【课程收益】

1.了解监事的权利、责任、义务与责任追究；

2.掌握对董事会、经理层、高管、财务、重大事项的监督检查要点；

3.了解股东方对监事的管理要求；

【课程特色】讲解（30个以上操作要点） 案例剖析（20个以上），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。

【课程对象】国有企业外派监事

【课程时间】3h

【课程大纲】

一、外派监事履职基本要求

（一）监事职责定位

1.监事会及监事的职责

2.监事长(监事会主席)的职责

（二）监事履职权利

1.知情权

2.建议、质询权

3.检查、调查权

4.评价与罢免建议权

5.提案权

6.提议权

7.运行保障权

（三）监事履职义务

1.获取企业信息

2.参加工作例会

3.参加监事会议

4.开展调查研究

5.日常监督检查

6.重大事项监督

7.专项监督检查

8.发表监督意见

9.审议定期报告

10.定期交换意见

11.提交工作报告

12.制定年度计划

13.做好监督记录

14.参加业务培训

15.加强监督协同

（四）监事履职责任

1.行为规范

2.责任追究

（五）履职实战地图

1.监事会运作存在的问题

2.监事会运作模型

3.监事会与股东大会、董事会和管理层之间的工作理念

4.监事履职实战地图

二、外派监事检查监督要点

（一）“三重一大”事项决策监督

1.重大决策事项

2.重要人事任免事项

3.重大项目安排事项

4.大额资金运作事项

5.相关管理追责事项监督

（二）董事会、董事、高级管理人员的履职监督

1.董事会运作

2.董事履职

3.高级管理人员履职

（三）财务管理监督

1.日常财务监督

2.企业财务的集中检查

3.企业财务的年度监督检查

4.资金管理追责事项监督

（四）内部控制和风险控制的监督

1.监事会内部控制监督

2.监事会外部控制监督

3.监事会合规控制监督