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白鸿维

高效执行力

白鸿维 / 职业素养培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

对于一个组织、一个企业,执行力是战斗力,是生命力。没有执行力,企业就失去了活力,失去了核心竞争力,在残酷激烈的竞争中难以存活,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。

那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力**重要的途径。

另一方面,对于员工,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人**大价值?如何才能**快地成为一名卓越员工……

方法只有一个,那就是打造高效执行力。

本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越团队这一命题。**高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

【课程收益】

深刻领悟执行力的含义,认知执行力不足的原因

激发学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人

学习掌握如何提升工作效率的方法

紧盯结果,让执行力变得不再难

提升企业中基层的执行水平

【课程时间】

1-2天,6小时/天

【课程对象】

企事业单位中高层管理干部、部门骨干,储备干部

【课程大纲】

企业核心竞争力在于执行力

什么是执行力

视频案例:塔山阻击战

执行力的重要性

高效执行就是要突破一切困难完成任务

沉浸式案例:美国退伍老兵的求职之路

影响企业执行力的问题

分组讨论:影响执行力的问题

管理层问题

方向与目标模糊

己身不正,缺乏表率

职责不清,分工不明

工作过程缺乏监督和辅导

优柔寡断,不敢决策

好高骛远,急功近利

考核乏力,奖惩不公

执行层/基层问题

责任感不足,工作态度敷衍了事

案例:公司是船,我们都在船上

决心不够,畏难情绪严重

知识储备不足,技能方法不恰当

沟通不顺畅

习惯性拖延,缺乏行动力

文化和制度问题

1.缺乏提倡高效执行的企业文化

2.执行层面过于繁琐

3.制度流程缺失或不够完善

如何提升执行力

提升下属执行态度

真心为下属提供公平的发展空间

案例:**年轻的市级公司总经理

案例:晋升的入围资格

2.提升领导影响力,激发队伍士气

案例:《亮剑》精神

身先士卒,利益分配合理

案例:办公室主任“自掘坟墓”

提升执行能力

梳理重点工作头绪,分清轻重缓急

案例:团队经理的困惑

工作目标4象限图

分组讨论:当前你的工作如何区分象限

目标内容必须清晰,下达前予以确认

目标时限要求必须严格

视频案例:《奇迹笨小孩》片段

协助下属将目标解码为可执行的工作

具体目标的SMART原则

7.下属更关注上级监督的工作

案例:部长的无奈

8.既要管理结果,又要管理过程

9.督促下属养成自动回报的习惯

10.杜绝好大喜功,鼓励下属即报喜又报忧

11.做好教练,激发下属工作潜能

视频案例:《面对巨人》片段

(三)提升执行文化与管理制度

1.授予下属适当的权力

2.即时兑现激励,提升满足感

3.对既定规则予以坚持,公正评价

4.开发有效的执行工具,统一语言

5.“PDCA”工作循环法

6.从细节培育良好的执行力文化

【课程总结】

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4. 制订学员个人版行动计划

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成**符合企业实际情况的个性化方案。

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