【课程背景】

迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业合同合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知

² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展

² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以**新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】

所属单位经营管理干部、法务部门、行政部门、核心员工

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、与风险共存：企业法律风险管理

1. 法律风险：秩序的价值与代价

2. 企业法律风险的特征、要素

3. 可预见性与控制成本的平衡

4. 企业法律风险的分类与表现

二、企业合规管理与合同合规

1. 合规管理组织架构与部门间协调

2. 合同合规管理的重点：重点领域、重点环节、重点人员

3. 合规管理的运行与控制

4. 合规风险的评估与预警

5. 合规审查

6. 企业合同合规文化

三、“合意”、“合同”与合同思维

1. 合同合规管理在公司日常经营管理中的地位与作用

2. 合同合规管理的思维特点

3. 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因

4. 合同全过程管理理念

四、合同的订立与合同形式

1. 合同订立的适格主体

2. 合同成立的要件

3. 要约、要约邀请、承诺

4. 竞争缔约：招投标与拍卖

5. 强制缔约

6. 合同的主要条款与普通条款

7. 合同的权利与合同的义务

8. 口头合同、书面合同、推定形式

9. 合同用章及签字人

五、合同的效力与履行

1. 合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止

2. 合同效力的根源

3. 合同的无效、撤销、效力补正

4. 合同履行的原则

5. 涉及合同履行的抗辩权

六、合同的保全、担保、变更、转让

1. 债权人代位权

2. 债权人撤销权

3. 保证、定金、保证金

4. 债务承担与债务加入

5. 合同权利义务的概括转移

七、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任

1. 订立合同后可以随时解除吗？

2. 违约条款的设计

3. 清偿、抵销、提存、免除、混同

4. 违约责任的承担

5. 强制履行、赔偿损害与违约金

八、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范

1. 常见合同风险“避坑指南”

2. 劳动合同

3. 采购类合同

4. 工程建设类合同

5. 技术研发类合同

6. 业务收入合同、业务代理合同

7. 租赁类合同

8. 典型合同与非典型合同

9. 诺成合同与实践合同

10. 要式合同与不要式合同

11. 主合同与从合同

九、合同风险的识别与防范策略

1. 合同管理是公司管理的基础性工作

2. 刑事法律风险：离我们其实没有那么远！

3. 签订、履行合同失职被骗罪

4. 国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪

5. 合同风险的产生原因

6. 合同风险的分类

7. 合同风险的识别

8. 合同风险的防范策略

9. 合同纠纷的化解及预防

10. 涉诉合同纠纷的与证据收集

11. 如何成为一名更好的合同管理者

十、企业合规与合同全过程风险管理

1. 合同签订前的管理

2. 审批及签订阶段的管理

3. 合同履行阶段的管理

4. 合同履行后的管理

5. 信息化的支撑

十一、课程回顾与总结

回顾课程重点