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粟长风

内外兼修—中基层管理者职业素养与能力提升

粟长风 / 中基层管理能力提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 桂林

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课程大纲

【课程背景】

在当今快速发展和变化的市场中,企业的中基层管理者处于企业组织架构中的中间位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中基层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

本次培训针对行业痛点,结合实际案例,帮助管理者建立正向的职场心态和价值观,协助学员提升目标管理,团队建设,计划执行,全员执行力等方面的能力提升,并能将计划合理分工和高效执行,提升团队行业竞争力,助力公司战略的落地。

【课程收益】

1、认识情绪,学习情压管理,塑造正向积极职场心态;

2、学习时间管理、应急管理等管理者技能;

3、学习业务受领,分工和管理的步骤,确切拿到管理成果;

4、学习高效团队建立技巧,提高“激教授”核心能力;

5、提高团队的个人执行力和组织执行力,提高工作效率,迭代工作方法;

6、提高人格张力与个人影响力,提高解决分歧和达成共识的能力;

【课程特色】

u 实用性强:理论 鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。

u 重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

u 发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。

u 技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。

u 市场认可:已服务腾讯,招商,华润,阿里,工行,南航,茅台,瑞幸,移动,联通,兵器,中交,奇瑞等上百家门店和单位,出彩率100%,均获返聘。累计培训8000 小时,累计辅导50W 人次。

【课程对象】

中基层管理者、资深员工等

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】一、管理者个人能力素质提高1.1 从优秀员工到优秀管理者n 从技术到管理n 从单维到多维n 从对自己负责到对团队负责1.2 情压解码与管理n 观众互动:趋利避害的草履虫n 观众互动:三脑理论n 情绪密码解读n 案例分析:东北老铁与广西老弟1.3 时间管理n 时间管理的本质;不是时间而是事件n 时间管理的误区n 互动训练:时间管理——撕纸条n 时间管理的工具方法1.4 应急管理策略与模式n 突发危机应急管理意识的培养n 突发危机应急管理体制的建立n 建立突发危机应急预警的系统n 加强内部风险隐患传播的管理n 突发危机事件的内部处理策略n 突发危机事件的外部处理策略 二、标准化管理与创新思路2.1 把事情做对:任务解码与受领n 横向:两条主线解码战略n 纵向:对上解码战略,对下解读战略n 战略解读的四个基本原则n 战略解码的三种辅助工具2.2 把事情做完:目标设置与分工n 目标制定:把项目转化到目标n 目标分解:把目标转化成任务n 目标执行:把任务转化成计划2.3 把事情做好:过程管理与落实n 任务管理的闭环流程n 工作管理的PDCA循环n 科学制定计划的五个步骤n 从目标到行为OGSMn 目标管理的5R系统:从指令到结果的保障2.4 把事情做顺:工作检查与复盘n 识别项目成果n 制定项目里程碑计划n 监控项目进度n 管理需求变更n 复盘的构成三、高效团队建设核心能力3.1 激励能力:给员工装上发动机n 需要激励的信号:员工们怎么啦n 激励的BEST策略n 激励中常见的错误n 关注下属的工作动力n 激励的循环图n 金钱是重要的激励因素吗n 不同层级领导者的需求排序n 十种激励策略及案例分享3.2 教练能力:锻造精英下属;n 讨论:门店更需要家族文化还是球队文化n 培育下属是管理者的责任Ø 为什么要当下属的教练?Ø 培育下属的误区Ø 培育下属的好处n 什么是教练技术n 培育下属的要点3.3 授权能力:放手又放心的艺术n 你是称职船长还是超级水手?n 你为什么不授权?——如何破解进退两难的尴尬n 授权三大逻辑n 授权的五大注意事项n 授权后的收权n 影响授权的权变因素n 授权五个层次n 授权中的步骤和控制技巧n 授权的艺术:学会放风筝3.4 人格系统洞察,提升人格张力n 共情能力是人格兼容的基础n 共情能力不是天赋,是经验n 八次实战演练:提高你的共情能力n 向下兼容:黑客思维n 向上兼容:幕僚思维四、全员执行力提升4.1 职场常见执行力问题n 上级说一员工就会做一,绝对不会做二n 同事不断争功,却不愿意承担应有责任n 自己想踏踏实实做事,却发现“没有”能力完成n 同事每天负能量,工作懒散,总是抱怨环境不好4.2 执行力的两个公式n 执行力=(执行环境 执行能力)×执行意愿n 执行力=有态度 能扛事 拿到结果4.3 执行力的三个要素n 结果导向n 责任逻辑n 内因思维4.4 激发内驱动,避开执行力陷阱n 提升个体执行力的四个关键字n 执行力的五大陷阱n 以结果为导向的执行力n 做好沟通让执行到位

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