【课程背景】

在当今快速发展和变化的市场中，企业的中基层管理者处于企业组织架构中的中间位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中基层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

本次培训针对行业痛点，结合实际案例，帮助管理者建立正向的职场心态和价值观，协助学员提升目标管理，团队建设，计划执行，全员执行力等方面的能力提升，并能将计划合理分工和高效执行，提升团队行业竞争力，助力公司战略的落地。

【课程收益】

1、认识情绪，学习情压管理，塑造正向积极职场心态；

2、学习时间管理、应急管理等管理者技能；

3、学习业务受领，分工和管理的步骤，确切拿到管理成果；

4、学习高效团队建立技巧，提高“激教授”核心能力；

5、提高团队的个人执行力和组织执行力，提高工作效率，迭代工作方法；

6、提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力；

【课程特色】

u 实用性强：理论 鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

u 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

u 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

u 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

u 市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家门店和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000 小时，累计辅导50W 人次。

【课程对象】

中基层管理者、资深员工等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】一、管理者个人能力素质提高1.1 从优秀员工到优秀管理者n 从技术到管理n 从单维到多维n 从对自己负责到对团队负责1.2 情压解码与管理n 观众互动：趋利避害的草履虫n 观众互动：三脑理论n 情绪密码解读n 案例分析：东北老铁与广西老弟1.3 时间管理n 时间管理的本质；不是时间而是事件n 时间管理的误区n 互动训练：时间管理——撕纸条n 时间管理的工具方法1.4 应急管理策略与模式n 突发危机应急管理意识的培养n 突发危机应急管理体制的建立n 建立突发危机应急预警的系统n 加强内部风险隐患传播的管理n 突发危机事件的内部处理策略n 突发危机事件的外部处理策略 二、标准化管理与创新思路2.1 把事情做对：任务解码与受领n 横向：两条主线解码战略n 纵向：对上解码战略，对下解读战略n 战略解读的四个基本原则n 战略解码的三种辅助工具2.2 把事情做完：目标设置与分工n 目标制定：把项目转化到目标n 目标分解：把目标转化成任务n 目标执行：把任务转化成计划2.3 把事情做好：过程管理与落实n 任务管理的闭环流程n 工作管理的PDCA循环n 科学制定计划的五个步骤n 从目标到行为OGSMn 目标管理的5R系统：从指令到结果的保障2.4 把事情做顺：工作检查与复盘n 识别项目成果n 制定项目里程碑计划n 监控项目进度n 管理需求变更n 复盘的构成三、高效团队建设核心能力3.1 激励能力：给员工装上发动机n 需要激励的信号：员工们怎么啦n 激励的BEST策略n 激励中常见的错误n 关注下属的工作动力n 激励的循环图n 金钱是重要的激励因素吗n 不同层级领导者的需求排序n 十种激励策略及案例分享3.2 教练能力：锻造精英下属；n 讨论：门店更需要家族文化还是球队文化n 培育下属是管理者的责任Ø 为什么要当下属的教练？Ø 培育下属的误区Ø 培育下属的好处n 什么是教练技术n 培育下属的要点3.3 授权能力：放手又放心的艺术n 你是称职船长还是超级水手？n 你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬n 授权三大逻辑n 授权的五大注意事项n 授权后的收权n 影响授权的权变因素n 授权五个层次n 授权中的步骤和控制技巧n 授权的艺术：学会放风筝3.4 人格系统洞察，提升人格张力n 共情能力是人格兼容的基础n 共情能力不是天赋，是经验n 八次实战演练：提高你的共情能力n 向下兼容：黑客思维n 向上兼容：幕僚思维四、全员执行力提升4.1 职场常见执行力问题n 上级说一员工就会做一，绝对不会做二n 同事不断争功，却不愿意承担应有责任n 自己想踏踏实实做事，却发现“没有”能力完成n 同事每天负能量，工作懒散，总是抱怨环境不好4.2 执行力的两个公式n 执行力=（执行环境 执行能力）×执行意愿n 执行力=有态度 能扛事 拿到结果4.3 执行力的三个要素n 结果导向n 责任逻辑n 内因思维4.4 激发内驱动，避开执行力陷阱n 提升个体执行力的四个关键字n 执行力的五大陷阱n 以结果为导向的执行力n 做好沟通让执行到位