课程背景

在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。

中华文化至今仍能历久弥新之特质、关键为何？文化内涵特质是民族文化的思想核心，是这个民族生存和发展的总纲。纲举才能目张。道家、儒家、法家思想若其能整合运用有助于高阶领导者塑造一流的执行文化。

课程收益：

1、推动执行力制度机制的建立和完善；

2、彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；

3、锚定管理者的责任，理清其角色与定位，**终高效完成工作；

4、改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素养。

5、国学管理思想和组织执行力提升有效结合；

课程时间：1-天，6小时/天

授课对象：中高层 领导者等

授课方式：讲师讲授 视频互动 案例分析

课程大纲

**讲： 国学之概论

1何为国学的定义

1.1经史子集

1.2西学之外即国学

1.3 九流归宗 诸教合流

2国学之当代作用意义

1.1 明确人生目标

1.2 实现内圣外王

1.3 达到人生圆满

3国学中与执行力的探讨

3.1身不正 虽令不从 修己则安人

3.2顺势而为则无不为

3.3披甲 摄善法精进

第二讲：  执行力认知的误区

1 执行力不强的关键问题

1.1个体户思维与团队思维

1.2南郭先生与齐王的故事

1.3许霆案与人性之贪

1.4表象与机制的辩证

2 什么才是好的执行

2.1 自上而下的执行 汉文帝的千里马

2.2 没有借口拿到要的结果 华为的官方语言

2.3 系统大于能人 嘉靖皇帝为何能三十年不上朝

2.4  执行的六大体系（ 结果 责任 流程 检查 激励 改善）

案例 ：长城的建设奇迹

3  战略与执行的方向

3.1战略的定义与作用 做正确的事 （为何曾国藩能攻下天京？）

3.2坤卦与先天而天弗为

3.3五千年流传的治国心法

第三讲：  结果系统 人人做结果的机制

1结果的定义

1.1结果的假象 陆秀夫与宋少帝

1.2 人性化与人情化管理

1.3 结果的三要素 有时间 有价值 可考核

案例 ：明朝首辅张君正的一条鞭法

2结果的来源

2.1空间上 岗位职责，细化指标

2.2时间上 什么时间  什么结果

案例：古代的六部制职责与结果

3结果管控的两大工具

3.1孙子曰 ：多算者胜，少算者不胜

3.2月计划 月结果 周计划 周结果

3.3计划表不是平分表

案例; 汉武帝攻打匈奴的启示

4 行动计划表的作用

4.1计划表是目标分解 结果表是目标累计

4.2上下一心 聚焦战略

4.3检查评价工作的依据

案例：孙子兵法的庙算

互动：模拟做一份行动计划表

第四讲：责任系统 人人负责任的机制

1 责任的两大定律

1.1 人多就力量大吗 土木堡的悲剧

1.2 稀释定律 领导与员工的思维

1.3 跳动定律 领导大包大揽

1.4 下属抛猴子的绝招 提问 混淆 借口 成就感

2责任管控五部曲

2.1锁定 一对一责任人

1事前复杂 事后简单（南京城墙为何六百年不倒？）

2责任不能空 不能重叠

3健全岗位职责

2.2承诺 共识

1 承诺是领导的特质 孔明的军令状

2承诺激发个人潜能 霍去病的何以为家

3每个部门有目标承诺书

案例 企业的MBO计划表

2.3找到责任后面的意义

1要我做和我要做

2职业心 事业心 志业心

3王阳明的圣人与本体论

2.4责任的归位

1领导不可做到底 诸葛的事无巨细

2下属不可越级汇报 架空中层

3让责任回归下属 寻求答案 推卸责任

2.5 淘汰不能承担责任的下属

1过河拆桥对不对

2有晋级就有降级

3佛渡有缘人 有缘更珍惜

第五讲： 措施系统 不依赖能人的机制

1 如何摆脱能人的依赖

1.1 培养更多能人

1.2 把能人变为合作方

1.3 **流程降低依赖

案例：中西餐到底那个美味?(标准与能人)

2流程如何管理

2.1 分类 生产 采购 销售 财务

2.2分级 公司级 跨部门 内部

3 流程的两种表现形式

3.1图示

3.2文字

4 流程的制作步骤

4.1确定名称 发货 收款

4.2确定责任人 归口

4.3确定涉及部门

4.4确定先后顺序

4.5操作中相关工具

4.6先做图示 再加文字

5 流程管理的五大关键

5.1推 高层的**推动流程建设与管理

5. 2引 公司流程 高层制定 部门流程 经理与骨干制定

5.3拉 **培训和考试让员工掌握

5. 4跟 对流程执行情况跟进

5. 5优 定期对流程进行优化

第六讲：检查系统 少让员工犯错误的机制

1检查的重要性

1.1为何每个朝代都有钦差

1.2授权不检查 放任下属做坏事

1.3检查是对员工 领导负责

2搭建检查的五级平台制

2.1自我检查 重要的事情看三遍

2.2上级检查 关键人 关键事 关键节点

2.3 专项检查 老板**推动

2.4 第三方检查 没有利益冲突的部门

2.5 领导亲自检查 全局重点 越级检查

3 建立公司战略经营会

3.1战略经营会的功能 纠偏 展示

3.2经营会的组成 空间 公司 部门 时间 年 月

3.3经营会的意义 回顾过去纠偏 面向未来 行动

3.4经营会的要点 事 事实 改进

3.5经营会的准备 主持人 汇报模板 流程

第七讲：激励系统 激发动力 引爆潜能的机制

1激励的重要性

1.1为何秦国被称虎狼之师

1.2企业的三种人

1.3管子的八字真言（假而礼之 厚而勿欺）

2激励的三大原则

2.1即时激励 奖罚不过夜

2.2放大关键记忆 形成集体记忆

2.3 奖励公司给 处罚自己定

3激励的时间与维度

3.1短期激励 小礼品 吃饭

3.2中期激励 年度 奖金

3.3长期激励 设立进入退出机制 业绩挂钩

第八讲：改进系统 让团队持续成长 追求卓越

1 建立公司信息平台

1.1信息影响人的行为

1.2看板信息 内部平台

2 建立专题分享会

2.1快速成长 统一思想

2.2技能分享实 文化分享虚

3 建立专题改进会

3.1经常完不成的结果 经常错误的结果

3.2 找到问题后面的原因 丰田五问法

3.3 找到解决措施 找到一对一责任人

4 持续改进的两大方向

4.1立场坚定斗志强

4.2能力 用流程保证底线，用培训提升能力