【课程背景】

2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。

如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。

本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为人才管理体系建设提供方向性指引，明确人才体系建设的顶层设计和着力点，使参训人员能够明确政策，掌握工具和方法，正视企业存在的问题，有针对性的制定行动计划，做好人才队伍的建设。

【课程收益】

Ø 明确新质生产力的背景、逻辑、内涵和特性解析，

Ø 明确企业发展新质生产力的着力点，重塑企业的三种价值，建立企业新质生产力飞轮

Ø 掌握新时代背景下，人才管理体系的顶层设计思路，以及训战结合的项目案例

Ø 工具应用：新质生产力飞轮、训战结合的人才发展项目、卓越团队人才培养三步法等

【课程特色】

Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员、人力从业人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认知新质生产力的新时代要求

1、新质生产力的历史和时代背景

（1）新质生产力的时代背景

（2）新质生产力的逻辑构成

（3）新质生产力的特性解析

2、企业发展新质生产力的着力点

（1）如何重塑企业的三种价值

（2）建立企业新质生产力飞轮

（3）解析新质生产力需求导向

3、人才管理体系搭建的五步法

二、如何**人才诊断探寻企业的人才症结？

1、企业在人才诊断中的常见问题

2、企业人才诊断问题的原因分析

3、人才诊断“望闻问切”四步法

Ø 望：现场实地考察

Ø 闻：发放调查问卷

Ø 问：多轮沟通访谈

Ø 切：筛选关键矛盾

工具应用：望闻问切四步法

小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题

三、如何**人才盘点绘制企业的人才矩阵？

1、企业人才盘点的常见问题

2、人才盘点的4D模型

Ø Diagnose诊断

Ø Difine定义

Ø Deliver实施

Ø Design设计

3、人才盘点成功的关键要素

Ø 关键人员的高度参与

Ø 过程中的拉通与校准

Ø 结果落地并持续跟进

工具练习：人才盘点九宫格应用落地指引

四、如何**人才精选保证企业的人才供给？

1、企业内外部选人五大痛点

2、企业选人痛点的原因分析

Ø 人才蓄水池不够用

Ø 能力素质模型欠缺

Ø 企业吸引力不强大

Ø 面试的方法不全面

2、精准选人的“4P模型”

Ø Place 人才渠道

Ø Portrait人才画像

Ø People 行为面试

Ø Public 口碑品牌

工具应用：PEOPLE面试原则与Star面试法

五、如何**人才培养赋能人才的能力提升？

1、人才培养体系的Seed模型

Ø Standard人才标准

Ø Estimate人才评估

Ø Environment 人才环境

Ø Develop 人才通道

2、卓越团队人才培养的三步法

Ø 体系化培训

Ø 个性化辅导

Ø 实战性训练

六、如何**人才管理搭建人才的循环系统？

1、人才的保留方式方法

2、人才激励的方式方法

3、人才流动的方式方法