企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索


一、 课程背景
1、 人力资源是企业**资源，人才战略是企业**战略，如何将企业人才战略落到实处，这是每个企业都面临的重要问题。
2、 常规的人才战略围绕“选、用、育、留”制定。换个角度进行战略思维，也许会更加开阔、清晰、科学、实用。
3、 许多企业人力资源部门将主要精力放在企业内部人事管理上，而企业更需要与企业经营目标紧密结合起来。这不但需要意识，更需要方法。
4、 每个企业都有自己的核心层人员，甄选和保护好核心人员，是企业重中之重。
5、 如何运用先进科学的薪酬激励方式，是很多企业寻找的答案。

二、课程内容
以企业经营目标为切入点，运用多个管理理论平台，层层剥开企业核心层人员的神秘面纱，从战略和心理双重角度，解析企业人力资源（特别是核心层人员）的作用，普及现代管理原理知识，为企业经营提供有力保证。

三、课程亮点
1、提出全新的HR概念，在分析人才战略时进行一次创新思维训练。
2、学习和掌握多种管理理论（管理原理，管理定律等）平台，提升自我。
3、掌握两种工具：用“金钥匙”发现人才，“金手铐”保护人才。

四、课程举例
核心层人员、土虱人才、约哈利视窗、凸凹战略。

五、课程对象
企业中高层领导、人力资源工作者。

六、课时安排
总8课时，共两个单元，每单元4课时，可拆分。

七、课程提纲

**单元：引言
**部分：企业三大经营目标
一、 目标类别
二、人文目标的特殊性和重要意义

第二部分：管理者双眼
一、 什么是管理者双眼
二、管理者双眼的目标

第三部分：诠释核心层战略和开放型战略
一、 核心层战略定义
二、开放型战略定义
三、使用注意事项

第二单元  核心层人才战略
**部分：理论平台 
马特莱法则、木桶定律、特质理论、冰山理论等
第二部分：人员细分 
核心层员工、中间层员工、表面层员工
第三部分：解构核心层员工
两种解构方式：职能解构、格局模型解构
第四部分：核心员工保护和激励 
一、理念整合
二、薪酬激励（三种先进方式）
三、继任计划、金手铐计划
第三单元：人才开放型战略
**部分 信息战略 
第二部分 平台资源战略 
第三部分 凹凸战略
第四部分 间谍战略

第四单元：战略的实现前提
发展阶段特征、皮革马立翁效应等

第五单元：思维方式训练
四种思维训练方式