课程大纲：
**大环节 竞争策略——化解竞争压力能力
竞争支点力——弱者撬动强大竞争对手的力量
弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个" 支点". "竞争支点" 的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！
本节介绍了什么是" 竞争支点" ，以及如何建立竞争支点。
第二大环节 产品表达——获得消费者认知能力
产品基点——找到产品
被广泛接受的基本支撑点产品的同质化是不可逆转的趋势，营销的主要任务之一是将同样的产品卖出差异来，找到被接受的理由。
" 产品基点" 就是将一个普通的产品和文化或人性的某一部分连到了一起，从而创造了产品被接受的广泛空间。产品基点是撬动厚重市场的有力武器。
本节用案例介绍了如何建立产品基点，如何激发巨大的现实销售。
产品组合——组装冲击
市场的战斗机" 不降价卖不出去，降价又没利润" ，绝大多数
企业营销陷于两难境地。突破困境的有效办法是进行有效的产品线规划，创造产品组合力。
有效的产品线规划一定创造出三种力量：冲击市场、阻击竞品、获取利润。
本节介绍如何进行产品线规划。
第三环节：品牌传播---创造信任的力量
为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长？
这些成功品牌创造了什么？它们与那些增长很少或根本不增长的品牌有什么不同？
本节介绍了适合中国企业特点品牌操作策略，展示品牌内涵、品牌建立、品牌使用和品传奇打动客户，产品自然打动市场
品牌运作的两种方式
低成本高效整合传播方式
如何塑造品牌传奇进行事件营销？
如何低成本营销传播——借力推广
如何低成本营销传播——事件营销？
品牌塑造传奇策略及其案例剖析
如何让传奇进行口口相传？激发口碑传播？。
广告激发- 创造半被动消费状态
广告要能引起消费者心灵的共振，形成消费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售。这是对广告效果要求的底线。
本节介绍了中国市场独特消费心理和广告运作的两种操作方法：叫卖式和激发式。使广告创造半被动消费的状态。
第四环节 市场分销——推动产品流动能力
渠道联动力——找到" 穴位" 才能牵一发动全身
一批、二批、分销商、商超、小店……
长长的链条，如何运作？
运作是运作关键部位，达到牵一发而动全身的效果，而不是一大堆资源" 一勺烩".本节介绍了渠道的" 穴位" 以及" 点穴" 的具体操作方法，已达成快速的产品分销。
牌维护过程第四大环节 组织执行——销售系统驱动能力
第五大环节 销售执行——四线调控
企业的营销目标没有达成，要么策略出了问题，要么执行力不到位。如何管理天马行空的销售人员？如何确保执行力？
本节介绍了销售执行的四条主线：目标激励系统、销售财务审计系统、报告系统、客户管理系统，同时介绍了操作中的关键点。
