培训目标1：明确中层角色认知，避免角色混乱及能力失控； 　　培训目标2：掌握中层执行力的核心要素，与日常工作中运用自如； 　　培训目标3：将执行力的力量渗透至团队及下属，使执行力落地； 　　培训目标4：开始优秀中层的成长之路，完成个人执行力行动计划。

课程大纲：

　　**部分：为什么执行难？
　　一、中国企业的执行问题
　　1、 美好的愿望，结果是沉重的打击
　　2、 种下龙种，收获跳蚤
　　二、引起执行问题的三大原因
　　1、文化原因
　　2、制度原因
　　3、人员原因

　　第二部分：企业常见执行问题分析
　　一、管理者常见的十大错误导致执行问题
　　案例：诸葛亮为什么杀马谡
　　海尔张瑞敏对下属的评价
　　二、执行力的定义和标准
　　1.执行力的定义
　　2.执行力的标准。
　　3. 员工对待执行的四种错误心态
　　三．执行的三大流程
　　1、三大流程的核心顺序
　　2、执行能力的特点
　　3、执行过程中的7个核心要点

　　第三部分：执行的方针和秘诀
　　1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要
　　2、三讲：讲平衡，讲结果，讲危机
　　3、四化：把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
　　4、执行的八字方针：认真**，聪明第二
　　5、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
　　6、执行的二十四字战略：决心**，成败第二；速度**，完美第二；结果**，理由第二
　　7、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

　　第四部分：创建优秀的企业执行文化
　　一、什么样的文化是执行型文化
　　1、海尔与华为：危机是创造出来的：
　　2、GE：行动能力是淘汰出来的：
　　3、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：
　　4、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：
　　5、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：
　　6、宝洁：备忘录：
　　7、英特尔：亲自作出表率