培训目标1：明确中层角色认知，避免角色混乱及能力失控； 　　培训目标2：掌握中层执行力的“八种武器”，与日常工作中运用自如； 　　培训目标3：将执行力的力量渗透至团队及下属，使执行力落地； 　　培训目标4：开始优秀中层的成长之路，完成个人执行力行动计划。

课程大纲：

　　**部分：为什么执行难？
　　一、中国企业的执行问题
　　1、美好的愿望，结果是沉重的打击
　　2、种下龙种，收获跳蚤
　　二、引起执行问题的三大原因：
　　1、文化原因
　　2、制度原因
　　3、人员原因

　　第二部分：企业常见执行问题分析
　　一、企业常见的执行问题
　　1、干部角色错位，上下无法同欲
　　2、目标效能缺失，执行计划迷失
　　3、关键流程不畅，绩效考核无效
　　二、什么样人才是执行型人才
　　1、执行型人才的特点
　　2、那些人不是执行型人才
　　案例：诸葛亮为什么杀马谡
　　海尔张瑞敏对下属的评价
　　TCL李东生为何换大将

　　第三部分：经理人在执行中常犯的九大错误
　　**，追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！"
　　第二，考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。"
　　第三，眼睛里只有明星员工："如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长"
　　第四，没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。
　　第五，乐观速效：那些一开始就跑得快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。
　　第六，做比说重要："我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。"--杰克.韦尔奇
　　第七，不放弃任何机会："如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。"--柳传志
　　第八，管理是艺术："对主管的大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。"
　　第九，出路是创新："创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。"--摩托罗拉CEO高尔文

　　第四部分：执行的方针和秘诀
　　1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要
　　2、三讲：讲平衡，讲结果，讲危机
　　3、四化：把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
　　4、执行的八字方针：认真**，聪明第二
　　5、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
　　6、执行的二十四字战略：决心**，成败第二；速度**，完美第二；结果**，理由第二
　　7、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

　　第五部分：如何建立不依赖任何人的执行力系统
　　1、执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
　　2、执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
　　3、执行效果的检查系统：**制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
　　4、执行结果的考核系统：**业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。

　　第六部分：创建优秀的企业执行文化
　　一、什么样的文化是执行型文化
　　1、海尔与华为：危机是创造出来的：
　　2、GE：行动能力是淘汰出来的：
　　3、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：
　　4、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：
　　5、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：
　　6、宝洁：备忘录：
　　7、英特尔：亲自作出表率

　　尾声：我的执行力发展方案         
　　基于情景分析的执行力发展行动计划
　　结语：一流=忠诚 能力！