提高中层管理者技能

　　**天 培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能

　　1、有关管理

　　1-1、管理是什么：管理的本质

　　1-2、管理为什么：管理的目标

　　1-3、管理要什么：管理的要求

　　1-4、管理做什么：管理的过程

　　1-5、管理怎么做：管理的技能

　　2、有关管理者

　　2-1、基础认知

　　你是干什么的：中层管理人员的职能

　　给自己一个定位：中层管理人员的组织地位

　　中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果

　　2-2、管理误区：中层管理干部常犯的十个错误

　　2-3、经营心灵的智慧

　　2-3-1、人的三大类型：稳健成长、危机重重、必将淘汰

　　2-3-2、做人的品质与做事的品质

　　2-3-3、迎接成功，战胜失败

　　2-3-4、自我约束，个人管理

　　2-3-5、脚踏实地，志在千里

　　3、有关管理的架构

　　3-1、企业是由哪些部分构成的

　　3-2、组织与团队

　　3-3、组织绩效的来源

　　3-4、组织管理

　　3-5、团队管理

　　4、有关管理的过程

　　4-1、定调子

　　4-2、搭台子

　　4-3、建班子

　　5-4、赚票子

　　5-5、撑面子

　　管理透视：人性化管理、人道化管理、人情化管理

　　5、有关管理的技能

　　5-1、怎样进行有效的沟通：沟通实战技巧

　　5-2、怎样打造和管理高绩效的团队：团队实战技巧

　　5-3、怎样管理资源提升自我：成长实战技巧

　　第二天 培训主题：执行，执行力

　　1、执行力为什么？

　　为什么直到今天为止，执行力依然是个大问题？

　　迷失的陷阱1：中外管理的起源

　　迷失的陷阱2：中外管理的交流

　　2、执行力是什么？

　　2-1、概念辨析：什么是执行？

　　2-2、概念辨析：什么是执行力？

　　2-3、执行力不强的根源在哪里？

　　3、执行力要什么？

　　提升执行力，需要一位执行型管理者

　　3-1、执行型管理者的五个特征

　　3-2、执行型管理者的五种意识

　　3-3、执行型管理者的五种行为

　　4、执行力怎么办：提升执行力五大关键要素

　　要素一：紧盯执行点

　　前辈的启发1：泰罗的三大执行点

　　前辈的启发2：法约尔的三大执行点

　　前辈的启发3：福特的三大执行点

　　要素二：透视执行源

　　本质解析：管理的执行本质

　　要素三：拥有执行心

　　从中国男足说起：执行心的三大构成

　　要素四：修炼执行人

　　执行人的修炼：意识与技能，必须双管齐下

　　分享：以执行为导向的管理意识

　　以执行为导向的管理技能

　　要素五：循环执行流

　　5-1、追问管理职责

　　5-2、牢记管理原则

　　5-3、细致管理环境

　　5-4、持续管理提升

　　5-5、接受管理约束