提高中层管理者技能

　　**部分职业化素养的提升

　　1、工作时间的小游戏——工作是什么

　　2、我们是职业化的人才吗

　　3、国内国际的职业化事例对比分析

　　4、职业化体现在工作的四个方面

　　5、职业化的工作技能提升

　　1)发展客户中必备的工作技能

　　2)创新是工作技能的重要内容

　　3)实现双赢是提供产品和客户服务的本质

　　6、注意培养职业化的形象

　　1)注意个人和公司的形象

　　2)形象问题往往在于细节

　　7、职业化的工作态度是成功的基石

　　1)认真做事到用心做事

　　2)对自己负责

　　3)面对犯错

　　8、人在职尝立言立德

　　1)道德即人生观的表现

　　2)境界永远高于能力

　　9、坚持职业精神、培养职业化能力

　　1)思维能力、学习能力、执行能力、社交能力

　　2)简单有效的PDCA工作法

　　3)挑战自我的海尔OEC工作法

　　4)职业化是一种从心到身的修炼过程

　　第二部分绩效考核与目标管理

　　1、目标管理倡导员工参与管理

　　2、在目标管理下的员工自我管理与自我控制

　　3、绩效管理与组织的价值评价

　　4、绩效考核的长远意义

　　5、员工对待绩效考核的正确心态

　　6、公平竞争与淘汰机制

　　第三部分团队精神、人际关系与沟通

　　1、一流团队的共性

　　2、团队与团伙的本质区别

　　3、团队成员的角色构成

　　4、打造和尊崇团队精神

　　5、优秀团队成员应该具有的素质

　　6、如何处好人际关系（求大同；存小异）

　　7、与人沟通的技巧和原则

　　第四部分时间管理

　　1、我们要管理的其实不是时间，而是我们自己的人生

　　2、没有目标的时间管理是在浪费时间

　　3、压力与时间管理的辩证关系

　　4、高效的执行力是时间管理的灵魂

　　5、如何做好时间管理的技巧