一、商品（需求）计划的制定
　　1、商品需求计划的形成
　　代理商如何去提升销售利润
　　代理商的超前经营管理思路
二、商品采购计划的核心内容
　　1、销售目标的四种合理制订方法
　　天真预测法制定销售目标
　　平米效率法制定销售目标
　　效益平衡法制定销售目标
　　库存周转率法制定销售目标
　　2、制订商品计划
店铺损益分歧平衡点的计算
库销比指标在销售目标计算中的应用
季节销售指数法进行销售目标分解
款式采购预算计划
确定商品构成
三、商品历史数据八步分析
上个季节产品销售品类统计
上个季节销售价格带分布状况
上个季节销售的尺码分类统计
上个季节销售的颜色分类统计
上个季节销售的风格分类统计
上个季节库存的分类统计
四、商品的上市计划制订
上市缺口计算 排定货品上市模型