提高中层管理者技能

　　**单元 蜕变是成功的基石

　　**讲 改革与蜕变的**幕：培养危机感

　　一、《华人纵横天下》的启示

　　二、成功企业家的危机感

　　三、人生经营的危机与陷阱

　　四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

　　第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感

　　一、残酷现实：中国企业的经营宿命

　　二、中西经理人与员工职业化巨大差距

　　三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因

　　第三讲 蜕变是企业成功的基石

　　一、蜕变的本质与内涵

　　二、蜕变的基石与源泉

　　三、蜕变的路径与方向

　　员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径

　　第二单元 定位清晰的角色管理

　　第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务

　　一、企业大厦能建多高，决定于结构——中高层经理人的定位

　　二、企业寿命能有多长，决定于格局——中高层经理人的三大使命

　　三、企业效益与效率，决定于赢利模式与运营管理——中高层经理人的六项基本任务

　　小组讨论：林经理的使命与职责缺位体现研讨

　　第五讲 中高层结构型经理人的角色

　　一、角色管理为什么重要

　　二、中高层经理在企业中的结构角色与技能角色

　　三、作为组织人中高层经理

　　四、作为下属的中高层经理

　　五、作为上司的中高层经理

　　六、水平沟通中的中高层经理

　　七、中高层经理的角色错位

　　小组讨论：甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题？

　　第三单元 要事**的时间管理

　　第六讲 基本概念与时间管理的陷阱

　　一、管理大家看时间管理

　　二、时间管理的基本思考

　　三、时间管理的技能诊断

　　四、时间浪费陷阱模型（个人与组织）

　　五、从管理技术的角度分析时间浪费的因素

　　第七讲 效益为王 要事**

　　一、个人如何做好时间管理

　　二、企业如何做好时间管理

　　三、时间管理的角色正位

　　案例一：总经理时间管理的范式

　　案例二：中高层结构型经理人时间管理范式

　　四、经理人的第二象限工作法

　　五、时间管理的其他重要法则

　　六、时间管理的有效工具

　　七、时间管理的行动计划