中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。

一、什么是执行力？
1、这个团队的执行力表现如何？
2、可持续发展的优势
3、问题的发现
4、战略计划的制定
5、SWOT 分析
6、PDCA 分别代表什么？
7、“假“的文化
8、战略计划制定

二、领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务
1、员工心目中的领导
2、从企业寿命看领导功过
3、权力与影响力
4、领导者的三种技能
1)技术技能
2)人际关系技能
3)概念枝能
5、领导的基本特质
1)领导远见
2)热情
3)人才经营
4)优先顺序
5)自我定位
6)领导权力
6、EQ领导的制造者

三、目标管理
1、目标管理与数字游戏
2、什么是目标管理
3、设计和分解销售指标
4、公司必须建立一条培养执行领导的通道
5、战略计划制定
6、必须对战略计划进行评估
7、关注运营
8、工作追踪

四、团队的沟通力与执行力
1、听众的基本态度
2、不良的表达
3、有效沟通的第二个环节—倾听
4、有效沟通的第三个环节—反馈
5、沟通的技巧
6、领导的示范与纪律
7、如何与上司沟通的时候，您常遇到什么困难
8、如何与下属沟通
1） 命令
2）听取汇报
3）商讨问题
4）如何批评下属
5）面对下属发牢骚的处理
9、时间管理