提高中层管理者技能

　　1 .生产力的起源

　　※ 什么是生产力

　　※ 对规划与设定目标的态度

　　※ 对他人的态度

　　※ 对外部环境的态度

　　※ 对实践和程序的态度

　　※ 对自己的态度

　　※ 找出并采取高回报的行动

　　※ 建立生产力的基准

　　※ 增进生产力的好处

　　2 .**时间的管理来完成目标

　　※ 你的自我形象

　　※ 个人和组织的目标

　　※ 设定目标过程之运作

　　※ 书面目标的力量

　　※ 找时间规划与设定目标

　　※ 跟踪与反馈

　　※ 使用自我肯定与具像化

　　3 .**控制优先顺序增加生产力

　　※ 在生活的各领域设定优先顺序

　　※ 处理干扰

　　※ 处理紧急事件

　　※ 记事本/承诺本

　　※ 不速之客

　　※ 处理文件流通

　　※ 有效率的工作环境

　　※ 沟通管理

　　※ 说“不”

　　4 .**沟通增进生产力

　　※ 沟通的时间

　　※ 沟通中的同理心

　　※ 利用有效的发问方式理清状况

　　※ 聆听完整的信息

　　※ 速读的诀窍

　　※ 高效写作法

　　※ 有效、高效地运用科技

　　※ 团队沟通

　　5 .授权团队

　　※ 权的重要性

　　※ 授权的好处

　　※ 领导人的时间

　　※ 态度-授权的核心

　　※ **授权培养团队精神

　　※ 授权的程度

　　6 .增加团队生产力

　　※ 目标的分享与沟通

　　※ 创造学习的环境

　　※ 培养并指导自主的工作团队

　　※ 正面的期望

　　※ 有效率的程序

　　※ 具生产力的会面策略

　　※ 庆祝你的成功