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李斌

企业内训《执行第一》团队课程

李斌 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、员工战略驱动系统

  课程目的:发掘员工个人发挥超值潜能,使企业真正“以人为本”。是发掘人才、建设企业战略的前提。

  解决问题:员工工作渺茫不尽力,混日子。生产力效率低的问题。发掘、培养、训练、储备人才。

  二、人格独立价值系统

  课程目的:建立员工个人价值与企业交换观念。

  解决问题:摆脱下级总是依赖领导工作,不能独立完成任务。防止推荐责任,完不成任务,造成不必要的后果。

  三、结果价值交换系统

  课程目的:建立人人拿结果,不讲空话的工作思维。

  解决问题:做任务不做结果,出勤不出力,混日子。

  四、客户导向链条系统

  课程目的:树立所有员工的以客户价值为执行的意识,让部门之间不再相互推荐责任。

  解决问题:部门之间互相推诿,加强部门间员工间互相理解信任,加强团队精神。树立全体员工的责任心。

  五:沟通分享环境系统

  课程目的:让企业建立一种开放的,高效的沟通环境,打掉企业的权謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化,建立一种开放透明的执行环境。

  解决问题:企业沟心斗角的高内耗问题。净化团队中人才发展环境,使人才人尽其用,打掉“拍马屁”者假执行现象。建立快速发展环境。

  六、自我承诺推动系统

  课程目的:使员工在公开的环境中敢于自我承诺。推动每个员工工作的执行。

  解决问题:提高员工工作效率及自我执行推动。改变员工工作拖拖拉拉的情况。

  七、COO链条检查系统

  课程目的:建立一套企业内部检查系统及链条中下到程序检查上到程序机制。使人人都做检查官,使问题工作无处可藏。使员工及时发现问题并及时改正得到能力提升。

  解决问题:团队中“各扫门前雪”的状况。使企业的流程链条中始终处于被检查状态。

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