在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一直在团队建设上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？

**部分：团队建设的前提

1．企业文化—企业目标—企业制度之间的关系

2．团队建设与企业价值观之间的关系

3．价值观—大处统一，小处尊重

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解析：金牌团建设内训案例!

案例：金牌团建设课程案例分析！


第二部分：高绩效团队协作的六大要素

1．团队合作训练—冠军团队如何工作？

2．团队合作的条件与六大要素

3．团队合作中可能遇到的问题分解

4．团队合作中如何克服困难达成共识

5．团队合作的过程控制手段

讨论：金牌团建设经典案例讨论!

分组：金牌团建设培训案例学习指南

分析：金牌团建设学习中的八大陷阱！


第三部分：团队中的分工合作

1．团队成员测试

2．团队成员的八大角色

3.团队成员的优点与弱点

互动：金牌团建设培训案例评估

分享：某集团金牌团建设培训案例

分享：哈佛经典金牌团建设案例分析示范


第四部分：团队激励

1．激励的意义与误区

2．领导日常激励的原则与手段

3．如何激励不同类型的下属

分享：企业金牌团建设培训三步走！

案例：联想(中国)公司的金牌团建设培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好金牌团建设？


第五部分：团队沟通与问题解决

1．团队合作中常见的障碍分析

2．如何**高效的沟通解决团队问题

3．团队间沟通的PAC模式

分析：企业如何贯彻金牌团队建设全过程？

分析：金牌团队建设培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团金牌团队建设咨询方案案例研究


第六部分：团队发展的阶段

1.团队发展阶段一：感觉差异

2.团队发展阶段二：渐入佳境

3.团队发展阶段三：纯熟默切

分享：金牌团建设培训四部曲！

分享：金牌团建设内训五步骤！

分享：企业金牌团建设六技巧！

分析：某药业集团所面临的金牌团建设难题！


金牌团队建设培训总结