【为什么要学习本课程？】
1、期望你的团队里的每一个人都清楚地知道今后六个月里公司要做的几件事，如何
做到？
2、每个人自己要做的几件事，如何做到；问题在哪里，如何解决？
3、我期望每一个人的态度都完全积极坦诚，互相之间只有支持，没有猜忌隔阂；
4、我期望两天之后拿出来的都是具体的、可行的行动计划，而不是只是精神和口号；
5、后，我还期望两天之内这个团队学会做年中业务报告？
【以下的情况是否曾在您的企业或团队中出现】
1、顾客的不满和投诉增多；
2、企业决策执行力低下；
3、内部管理部门协调不畅；
4、高消耗、高成本、低利润、低效率；
5、优秀员工缺乏对企业的忠诚度、归属感，跳槽流失；
6、员工士气低落，抱怨、牢骚滋生；
7、过多的旷工、次品、劣质服务
【美国知名团队培训讲师帕特里克称团队五种机能障碍】
1、缺乏信任
2、惧怕冲突
3、欠缺投入
4、逃避责任
5、无视结果
为了帮助您的企业消除上述机能障碍，调动员工的积极性、创造性，树立员工对企业的忠诚度和归属感，增强企业团队的有效协调、互动、沟通能力，贯彻企业执行力，诚邀您和您的团队参加《高绩效团队特训》课程。
这里使用的是哈佛大学和西点军校精粹的活动案例；这是一次真正的收获，因为您将在两天内去浓缩人生远的距离，由知道变成一定会做到。
【运用情绪教练法，**互动体验式授课方式，帮助您和您的团队】
1、提升自我素质
2、促进完美沟通
3、快速拓展人脉
4、强化执行力度
5、建立双赢观念
6、打造高效团队
