改善员工心态，打造具有优秀职业素养的职业人才。解决问题： 1、团队缺乏凝聚力，员工精神面貌不佳，工作没有动力和激情； 2、公司出现问题相互推卸责任，多数员工都是问题的提出者，却很少有解决者； 3、员工工作只完成任务，却不做结果，绩效底下； 4、让管理者建立正确的人才观、商人人格，学会运用管理的智慧和逻辑批量培养具有良好的心态、心理素质和职业素养的人才。

 一、 优秀人才的三大心态

1、 赢的心态：为什么团队没有活力、没有战斗力？六个月如何把一个农民变成将军？心中有敌人，为生死而学；今天的市场是真正的战场，不是想赢，而是一定要赢。

2、 体验者心态：为什么公司那么多的事情没有人做？为什么大多数人都是问题的反应者，却不是问题的解决者？做参与者，不做旁观者，执行只能**行动来获得。

3、 商人心态：建立真正的商业人格，即得失心态，关键不是对与错，关键是得与失！没有获得与失去，也就无所谓对错！

二、业绩定律

硬件——业绩定律（制造型企业）

● 业绩背后是产品

● 产品背后是设备

● 设备背后是技术

● 技术背后是投资

三、八荣八耻

（1）责任为荣，抱怨为耻——高效执行入口：百分百责任思维

（2）自救为荣，他救为耻——责任的起点：个人战略工具

个人战略工具：我是谁，我应该是谁？

（3）利用为荣，摸索为耻——专业的价值：企业家思维

（4）投资为荣，负债为耻——经营团队的秘诀：人才思维

 真正的人才观

 优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的；

 打造优秀的人是投资，容留平庸的人是负债！

（5）结果为荣、任务为耻——外包思维

 结果的三要素：

 可量化-劳动是不值钱的，劳动的结果才可能值钱

 有价值-劳动的结果是不值钱的，客户认可的结果才值钱

 可交换-客户认可是不值钱的，只有客户付钱才是真的值钱

（6）危机为荣，愿望为耻——改变的真正动力：敌人工具

敌人机制——进化学习法

（7）批量为荣，手工为耻——工业时代的管理方式：批量工具

（8）行动为荣，清谈为耻——执行的本质：实践思维

总结：

 1

%责任： 责任为荣，抱怨为耻；

 人才思维： 投资为荣，负债为耻；

 企业家思维：利用为荣，摸索为耻；

 实践思维： 行动为荣，清谈为耻；

 个人战略： 自救为荣，他救为耻；

 外包工具： 结果为荣，任务为耻；

 敌人工具： 危机为荣，愿望为耻；

 批量工具： 批量为荣，手工为耻