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陈竹友

团队突破2+3

陈竹友 / 中国企业发展能力研究中心 主任、高级研究员

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 安徽合肥

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课程目标

一、项目背景企业和企业之间的竞争,早已不再是产品或服务的竞争,也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拚,而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。平庸的团队,总是在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源;在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利;在公司制度约束与私人行动便利间抵触规则;在主动承担责任和担当工作任务时重避就轻;在合作分工和制度执行时推萎扯皮;在非正式组织里传播消极的飞短流长并制造矛盾…… 不要以为这是企业员工群体的责任!也不要认为这仅仅是管理者个人的无能!一个优秀的团队,需要有一个良

课程大纲

 **章:组建你的团队

**节:好团队是怎样形成的

第二节:团队成长的历程

第三节:建立卓越团队的9种基因

第四节:组建你的团队


第二章:共同的愿景

**节:企业的差异首先是文化的差异

第二节:企业愿景与团队目标

第三节:目标管理打造核心凝聚力

第四节:如何让你的团队成员同仇敌忾


第三章:团队竞争力

**节:如何开发团队软实力

第二节:如何打造团队竞争力

第三节:组织文化与团队凝聚力

第四节:塑造卓越团队的行为文化


第四章:团队领袖

**节:团队管理的四大真谛

第二节:对“领导”的理解

第三节:卓越团队需要什么样的管理者

第四节:团队成员的角色定位和能力提升


第五章:团队规划

**节:如何进行工作规划

第二节:组织管理与团队运作的规划方法

第三节:组织资源的规划利用

第四节:组织工作流程与制度规划


第六章:团队指挥

**节:领导的独裁与民主

第二节:命令需要艺术

第三节:组织激励模型

第四节:如何建立长期、高效的激励机制


第七章:团队控制

**节:组织情绪

第二节:组织控制的3P原理

第三节:自主控制与稽核管理

第四节:导致组织失控的原因分析


第八章:团队冲突与沟通

**节:团队沟通法则

第二节:如何管理非正式组织

第三节:团队冲突的管控技巧

第四节:化解团队冲突的艺术


第九章:团队的人事管理

**节:论人术:如何选拔人才

第二节:用人术:如何使用人才

第三节:领导人应避免的用人误区

第四节:与部属保持良好关系的9大要素

第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧


第十章:团队创新和变革

**节:创新思维

第二节:创新的9大思维模式

第三节:团队创新与组织变革

第五节:团队创新的14种方法


第十一章:团队执行

**节:团队执行力是如何丧失的

第二节:如何让部属主动执行

第三节:监督执行与承诺兑现

第四节:有效提高团队执行力的管理技巧


第十二章:请给我结果

**节:卓越团队注重结果

第二节:过程决定结果的管理方法

第三节:团队绩效管理的4大体系

第四节:有效提升团队绩效的管理循环

第五节:让结果成为新起点


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